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谈施工项目的安全与质量管理

在施工项目管理中，安全和质量是相辅相成、相互统一的，工

程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，安全与质量管理成为了企

业管理的重中之重。

项目安全；质量管理；

“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理

中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，

是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在

工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，

质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞

争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。

一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题

我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实

好八个方面的问题。

（一）宣传

企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息

息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、

质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设

工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻

落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工

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队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。

（二）教育

企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队

一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技

能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的

首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，

企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他

们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高

作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。

经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持

证上岗。

（三）责任

企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标

责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一

级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下

去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

（四）制度

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安

全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，

建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安

全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检

员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。

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（五）经费

加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、

质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要

积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支

持，从而解决经费不足等问题。

（六）治理

要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工伤亡

事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等，针

对这些薄弱环节实施专项治理。

（七）监督

项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目工程技术、安

全主管机构