中国传统文化与企业管理第3版PPT第01章 传统文化中的管理精髓.pptx

OfficePLUS.cn中国传统文化与企业管理

（第3版）

传统文化中的管理精髓01

——《大学》第一章大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。——习近平要以中国为观照、以时代为观照，立足中国实际，解决中国问题，不断推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，不断推进知识创新、理论创新、方法创新，使中国特色哲学社会科学真正屹立于世界学术之林。

掌握文化与企业文化的内涵，明确企业文化在企业管理中的作用。认识人文底蕴对中国企业做好管理工作的价值。了解中国传统管理思想的主要来源。理解中西方管理思想的差异。掌握传统管理思想在现代企业中运用的逻辑框架及具体步骤。学习目标

5contents文化与企业文化01中国与西方管理思想的比较02传统管理思想在现代企业中的运用03

第1节文化与企业文化一、文化与企业文化的内涵文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。所谓文化，是一种不变的行为模式，受其熏陶，人们将自觉自愿地遵循特定的价值取向。

第1节文化与企业文化一、文化与企业文化的内涵这种渗入骨髓的自觉行为模式体现在特定的企业中就构成企业文化。企业文化可以从两个层面来理解，在不易为人察觉的层面上，它代表企业中人们的基本价值观念；而在较容易觉察的层面上，则体现为企业的行为方式或经营风格。

第1节文化与企业文化二、企业文化对企业管理的价值（一）员工凝聚力的助推器在企业高层管理者，尤其是创始人身体力行的示范效应下，企业所倡导的那些价值观念会逐渐演变为员工“习惯成自然”的行为方式。这种行为方式一旦固化，不但能够有效地增强员工的凝聚力，大幅度降低管理成本，而且有助于在企业内部形成一种宽松的环境，推动企业在经营、管理、技术等方面不断创新。

第1节文化与企业文化二、企业文化对企业管理的价值（二）强有力的竞争优势模仿障碍构筑针对竞争对手的模仿障碍是打造核心竞争力的基础，核心竞争力是蕴含于企业内质之中、能够显著实现顾客所看重的价值且竞争对手“偷不走、学不去”的独特能力。一旦企业文化构成企业核心竞争力的来源，企业的核心竞争力就建立起强有力的模仿障碍，成为最不容易被模仿的竞争优势来源。

10contents文化与企业文化01中国与西方管理思想的比较02传统管理思想在现代企业中的运用03

第2节中国与西方管理思想的比较一、文化传统、管理情境与人文底蕴不同的国家孕育了不同的传统文化，形成了不同的文化传统。文化传统广泛影响着人们的行为方式，进而决定了不同国家的企业面临着不同的管理情境。中国与西方管理思想的融合不仅可以在中国大地上发生，用于更好地指导在中国市场上所开展的经营管理活动，而且可以在中国以外的全球范围内发生，为整个世界管理理论的发展贡献出中华民族的智慧。

第2节中国与西方管理思想的比较二、中国与西方管理思想的比较（一）中国传统管理思想中国传统管理思想的来源、主要代表人物与观点来源主要代表人物主要典籍主要观点古代治国之道及其实践《易经》姬昌等《易经》讲究“阴阳相济”“刚柔有应”，提倡“自强不息”“厚德载物”儒家孔丘、曾参、孔伋、孟轲、荀况、朱熹、王阳明等《论语》《大学》《中庸》《孟子》《尚书》《礼记》《荀子》等主张“仁政”，以“仁”为“仁政”的基本内涵，以“礼”为“仁政”的外在表现，强调“为政以德”，崇尚“中庸之道”，注重人与人之间的伦理关系道家李耳、庄周等《老子》《庄子》等主张“道法自然”，崇尚“返璞归真”，强调“无为而治”，用系统、辩证的视角看待问题法家商鞅、慎到、申不害、韩非等《商君书》《韩非子》等基于“好利恶害”的人性论，主张“以法治国”，强调“不法古”“不循今”，提出“法”“术”“势”结合的治国方略墨家墨翟《墨子》等主张“兼爱”“非攻”“尚贤”“尚同”“天志”“明鬼”“非命”“非乐”“节用”“节葬”杂家管仲、吕不韦、刘安等《管子》《吕氏春秋》《淮南子》等兼收并蓄，汇集不同学派的观点，融合诸子百家的思想，通过采集各家言论，贯彻其政治意图和学术主张史书左丘明、司马迁、司马光等《左传》《史记》《资治通鉴》等记载历史上相关时期政治、军事、外交、文化、民族等方面的重大事件和有关言论，《左传》《史记》《资治通鉴》均表现出“民本”的思想，同时强调等级秩序及宗法伦理

第2节中国与西方管理思想的比较二、中国与西方管理思想的比较（一）中国传统管理思想中国传统管理思想的来源、主要代表人物与观点来源主要代表人物主要典籍主要观点古代兵书及经典战例孙武、司马穰苴、孙膑、吴起、尉缭、诸葛亮、刘基等《孙子兵法》《司马法》《孙膑兵法》《吴子》《尉缭子》《六韬》《将苑》《百战奇略》《三十六计》等主张因势、任势，注重奇正结合，讲究权变与创新，包含丰富的朴素唯物论与辩证法思想古代生产经营实践及其总结范蠡、白圭、桓宽、沈括、宋应星