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采购单价下调报告
1.引言
本报告旨在汇报和分析公司采购部门的采购单价下调情况。采购单价对企业的
成本和利润有着直接影响，因此采购单价下调可以帮助企业降低采购成本，提高竞
争力。
2.下调原因分析
2.1全球原材料价格下跌
全球原材料价格一直以来都是影响采购单价的重要因素。根据我们对市场的调
研和分析，全球原材料市场近期出现供应过剩，导致原材料的价格下跌。钢铁、石
油、铜等常用原材料的价格均有所下降，这为我们调整采购单价提供了机会。
2.2市场竞争加剧
企业间的市场竞争日益激烈，为了提高市场份额，许多供应商不得不降低价格，
以吸引更多的客户。采购部门通过与供应商进行艰苦的谈判，成功降低了一部分采
购品的单价。
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3.采购单价下调情况
3.1单价下调幅度
根据与供应商的谈判结果，我们成功实现了部分采购品的单价下调。下表列出
了一些典型采购品的下调情况：
采购品原单价（元）新单价（元）下调幅度（%）
钢材50045010
石油100090010
铜20018010
3.2下调影响范围
公司采购部门共采购了1000个不同种类的物资，经过下调，约有40%的采购
品单价实现了下降。虽然下调幅度不大，但对于采购规模较大的物资，下调效应明
显。
4.下调效果分析
通过分析降低单价对企业的影响，可以得出以下结论：
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4.1采购成本降低
采购单价下调可以帮助企业降低采购成本，从而提高利润率。根据我们的估计，
遴选的40%采购品单价下调将使公司每年的采购成本降低约500万人民币。
4.2市场竞争力提升
采购单价下调可以使企业在市场上提供更具竞争力的产品和服务。由于价格更
具吸引力，企业有望吸引更多客户，扩大市场份额。
4.3供应商关系改善
通过与供应商的艰苦谈判，降低采购品的单价，有助于改善企业与供应商之间
的关系。供应商在降价后仍然与公司保持合作，可以建立更稳定的供应链，减少供
应风险。
5.建议
基于上述分析和结论，我们建议继续采取以下措施：
1.永久性单价下调：保持与供应商的稳定合作关系，继续争取采购品单价的下
调，以保持竞争力。
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2.多样化供应商资源：与多家供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖，
以规避供应风险。
3.持续市场监测：密切关注全球原材料市场的供求情况，及时把握下调采购品
单价的机会。
6.结论
采购单价的下调是企业降低成本、提高竞争力的有效手段。通过与供应商的艰
苦谈判和不断监测市场情况，我们成功实现了部分采购品单价的下调，为企业带来
了明显的成本降低和竞争力提升。我们将继续积极采取措施，保持竞争优势，并持
续关注市场动态，以便把握更多降低采购单价的机会。
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