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工程项目的实施的重点、难点和解决方案

1工程项目的实施的重点、难点和解决方案

1.1施工准备阶段关键部位施工技术难点和解决方案

1.1.1施工技术难点：

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设施工

技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。

这个阶段应重点做好人员组织，临时设施的搭设，施工技术工作的准备等工

作。

1.1.2解决方案：

在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员作出统筹安排。

工程开始的施工，做好统筹安排，劳务集中管理。施工人员进场施工管理人员相

应劳务公司草签了协议确定劳务用工相应的工作。施工协议签订3天内即可组织

施工管理人员和操作人员进场。在投标阶段我们组织工程人员多次进行了现场踏

勘，对现场情况有了足够的了解现场临时设施搭设的时间越短越有利于工程实行

和布置。

物资设备采购中心已经开展工作，已对临时设施所需的物资、材料进行了协

调和预定。

组织施工员、测量人员、临时水电管理人员准备随时进入现场在业主与监理

的组织下全面移交各分部工程施工作业面、技术指标及指导文件。

1.2工程实施阶段关键部位施工技术难点和解决方案

1.2.1施工技术难点：

换热站出户管道沟槽挖掘、换热站设备基础弃土外运和基础混凝土浇筑，施

工专业分部分项题量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直

运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作。

1.2.2解决方案：

施工作业面紧凑，工期紧张，派专人进行水平垂直运输钢筋、模板原材及半

成品的用料及场地协调，使场地利用和设备水平及垂直运输得到充分利用。施工

节点目标，综合考虑各种资源。工期管理：国庆节假期、预计、高温、农忙投入

的均衡性，提高生产力及工程质量要求。

1.3竣工阶段关键部位施工技术难点和解决方案

1.3.1施工技术难点：

结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，着重做好各专业的调试验收、

施工首位和质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。

1.3.2解决方案：

建立健全管理机构，组织调试验收工作小组，统一协调、相互配合做好相关

工作。

1.4其它的影响因素和解决方案

工程项目中施工方案是施工计划的理想目标，但是在施工过程中总会受到很

多不利因素的影响，影响因素是各种各样的，本次工程主要有以下几个方面的影

响：

1.4.1物资供应进度的影响

1.4.1.1影响因素

施工过程中需要的材料等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后

发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

1.4.1.2解决方案

分批次的进材料，降低出现影响因素的可能性，把危险分化。

提前安排工作，把工作做到前面，留下处理应急情况的时间。

若出现物资供应进度的影响，应提前编制预案，及时提出及更改施工方案。

1.4.2资金的影响

1.4.2.1影响因素

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。由于没有及时付款，或者是

由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到项目资金的周转，进而殃及施工进度。

1.4.2.2解决方案

项目进度控制人员在开工时就针对本工程的特点编制资金计划，结合安排好

施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应

不足而拖延进度，导致工期索赔。

1.4.3、设计变更的影响

1.4.3.1影响因素

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，

或者是由于业主提出了新的要求。

1.4.3.2解决方案

项目进度控制人员加强图纸审查力度，控制随意变更。对必须要进行的变更，

及时的编制施工方案。

1.4.4机械设备发生严重故障

1.4.4.1影响因素

由于本次施工工程量较大，用到的机械设备多，所以机械故障风险是必须面

对的。在施工过程中十分注意机械的合理使用，避免机械的大规模故障的出现。

一旦重要机械设备出现故障，必然会影响进度，对项目实施极为不利。

1.4.4.2解决方案

我们对机械设备的维修与保养下了一番功夫。提前对机械设备可能发生故障

进行估计，从而制定了一整套相应的应对措施。项目部也提前