全国自考管理类管理学原理(组织环境与组织文化)模拟试卷2(题后.pdfVIP

全国自考管理类管理学原理（组织环境与组织文化）模拟试卷2(题

后含答案及解析)

题型有：1.客观性。组织环境是一种客观存在，有着自己的运行规律和发展

趋势。2.复杂性。组织环境的复杂性不仅表现在环境因素的数量上，而且还表现

在环境因素的多样化方面，即影响组织的环境因素不是同属于某一类或几类，而

是多种多样，千差万别。3.关联性。构成组织环境的各种因素和力量是相互联系、

相互依赖的。4.不确定性。主要指外部环境的变化引起的外部环境不确定性和不

可预测性。5.层次性。即从空间上看，组织环境因素是个多层次的集合。涉

及知识点：组织环境与组织文化

2．简述组织环境层次性的内容。

正确答案：第一层次是组织内部各种要素的影响。第二层次是组织所在的行

业、地区环境。第三层次是整个国家的政策法规、社会经济因素，包括国情特点、

社会政治经济状况等。涉及知识点：组织环境与组织文化

3．简述经济因素中宏观因素与微观因素的含义。

正确答案：1.宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、

资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等，经济的繁荣显然能为组织的发

展提供机会，而宏观经济的衰退则可能给所有组织带来生存的困难。2.微观经济

因素主要指组织所在地区或所需服务地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情

况、就业程度等因素，这些因素直接决定着组织目前及未来的发展规模与结构。

涉及知识点：组织环境与组织文化

4．什么是PEST分析?

正确答案：一般环境分析主要通过政治Politics、经济Economic、社会Society

和技术Technology四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些

因素对组织的影响，这种分析法通常称为PEST分析法。涉及知识点：

组织环境与组织文化

5．什么是SWOT分析法?如何应用其对组织环境进行分析?

正确答案：SWOT分析是在外部环境与内部环境分析的基础上，将外部环境

中的机会与威胁和内部的优势与劣势结合在一起的一种分析方法。SWOT这几个

字母分别代表的含义是：优势Strengths、劣势weak—nesses、机会Opportunities

和威胁ThreatsSWOT分析的基本步骤：1分析组织的内部优势与劣势，既可以相

对组织目标而言，也可以相对竞争对手而占。2分析组织面临的外部机会与威胁，

可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因

素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3将外部机会和

威胁与组织内部优势和弱点进行匹配，形成可行的组织发展战略。涉及

知识点：组织环境与组织文化

论述题

6．如何理解组织与环境的关系?

正确答案：1.环境对组织的影响。环境对任何组织都存在着以下三方面影响：

①环境是组织赖以生存的土壤。②外部环境影响着组织内部的各种管理工作。③

环境制约组织的管理过程和管理效率。2.组织对环境的影响。组织与环境之间并

不是单纯、被动地适应环境，组织可以积极、主动地适应环境，甚至影响和改变

环境，使之朝有利的方向发展。组织对环境的适应，主要是指组织对环境的觉察

和反应。①适应环境，改变自己。当环境变化时，组织需要调整策略以适应新环

境。②影响环境。即通过改变给组织带来麻烦的要素，改变环境。③选择新环境。

涉及知识点：组织环境与组织文化

填空题

7．组织的大环境是指___________。

正确答案：组织的一般环境涉及知识点：组织环境与组织文化

8．组织的具体环境又称___________。

正确答案：特殊环境涉及知识点：组织环境与组织文化

9．组织竞争取胜的根本是___________。

正确答案：内部环境涉及知识点：组织环境与组织文化

10．啤酒经销商所处的组织环境为___________。

正确答案：简单和稳定的环境