课程大纲《品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理》.pdfVIP

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课程背景：

品牌作为企业的无形资产，在竞争中发挥着越来越重大的作用。品牌战略直接关乎企业

的长远发展规划，以及企业发展目标的实现，因此，如何打造一个成功的品牌？如何进行品

牌战略规划？如何发现品牌机会？如何进行品牌定位？如何进行品牌的日常管理，如何增强

品牌的影响力？如何正确引导品牌朝着企业期待的发展方向顺利发展？如何让品牌带给受众

更好的体验，以增强受众对品牌的满意度与忠诚度，从而让品牌带给企业更多的商业转化，

带来更大的溢价空间等一系列问题，是企业管理者们高度关注和亟需解决的问题。

本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面，详细阐述了企业品

牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法。

课程收益：

●深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性；

●了解新零售业态下的品牌跨界联合；

●了解网红经济下个人品牌的特殊作用；

●学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容；

●系统了解品牌识别系统打造的工具与方法；

●掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段；

●掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌管理方向、运营管

理方向、人力资源管理方向、市场营销方向）

课程方式：讲解+案例+互动

课程风格与特点：

瞄准当下，价值深远：清晰、科学的战略思维和品牌思维，系统的品牌管理手段，为政府领

导、企业家传授品牌战略与品牌管理的有效方法。

高度凝练，深入浅出：站在国际的视角与时代的前沿，用严谨的强逻辑思维，高度凝练地呈

现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。

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案例来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践。真实案例+

经典故事+个人传奇经历贯穿始终。

课程大纲

第一讲：品牌是什么

一、品牌是无形资产

1.品牌能够带来溢价的效益

案例：价值500万的百达翡丽手表

2.品牌对内的凝聚作用

案例：稻盛和夫和他的心

3.品牌对外的感召作用

案例：华为

二、品牌是信念、是理想、是承诺

1.品牌是自身的信念和理想

案例：俞敏洪与新东方

2.品牌是对外的价值与承诺

案例：同仁堂

三、品牌是公众印象的总和

1.品牌体验

案例：迪拜航空

2.品牌联想

案例：重庆火锅

第二讲：品牌特性与相互关系

一、品牌具有以下特点

1.品牌需要长期积累

案例：中华老字号

2.品牌有生命周期

案例：摩托罗拉

3.在生命周期内，品牌随时间的增长价值递增

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贵州茅台

4.舆论影响品牌价值

案例：刘强东、马云之战

二、品牌的种类

1.区域品牌（国家、城市、地方）

2.商业品牌（企业、产品）

3.文化品牌（人类文明、民族文化、非盈利机构和组织）

4.个人品牌

案例：李宁、董明珠、巴菲特

三、各类品牌的相互作用与相互影响

1.品牌的背书

2.品牌营销战略的三级法则

3.国家品牌的特殊意义与作用

4.高层级品牌向下的作用

5.低层级品牌向上的作用

6.新零售业态下的品牌跨界联合

7.网红经济下个人品牌的特殊作用

第三讲：商业品牌的战略与配套策略

一、品牌战略—定位置—确定品牌在公众心目中独一无二的价值

1.确定品牌的核心价值——我为什么而生

2.确定品牌的对外承诺

3.确定细分市场领域的品牌机会

4.确定品牌在细分市场领域的发展目标

5.确定品牌的核心服务群体

6.确定品牌的核心体验

7.确定品牌的价格区间

二、品