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标准公司合伙人管理制度范文--第1页

标准公司合伙人管理制度范文

合作伙伴管理模式的核心是将公司的核心骨干发展成为公司的灵

魂，成为公司的传承人，成为公司的先锋，代表公司的先进文化，代

表公司的先进生产力。下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理

制度范文合集,欢迎大家阅读.

公司合伙人管理制度1

阿里巴巴新型合伙人制度

阿里巴巴在向纽交所递交的招股说明书等有关文件中对合伙人制

度作了详细说明：从__年，阿里巴巴公司成立时起，马云等人就以合

伙人的精神运营和管理这家公司。__年7月，为了保持公司的这种合

伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴将

这种合伙人协议确立下来，取名“湖畔合伙人”。马云和蔡崇信为永

久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或关联公司时，即从阿里

巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要满足

的条件有：在阿里巴巴或关联公司工作满五年以上，对公司发展的积

极贡献，高度认同公司文化，愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力

等。

阿里巴巴的合伙人制度与一般意义上的合伙制不同，一般意义上

的合伙制度是作为商业上的一种组织形式，与其他公司制度相比较而

言，更强调合伙人在权利义务与一般公司股东的区别，另在税收方面

也存在差别。而阿里巴巴合伙人制度的核心在与公司董事会的选任制

度，即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而不是按照持有股份

比例分配董事提名权。

有限合伙企业最大的优势在于资金的杠杆作用，企业的普通合伙

人用很少的资金就可以撬动上百倍资金来为其所用。与此同时还能将

企业的经营控制权牢牢把握在自己手中，并且获取超过其出资比例的

超额收益。

在创投机构这类的投资公司，出资最多并不意味着企业管理能力

很强，很多投资者仅仅是希望获得投资收益。

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至于公司如何管理，更需要有专业性很强的人士来操作，有限合

伙制就是GP(普通合伙人)+LP(有限合伙人)，企业管理权和出资权分离，

自主性很强。

普通合伙人(GP)=1%的资金+无限连带责任+企业管理权，有限合

伙人(LP)=99%的资金+有限责任+合伙协议利润分配。

阿里巴巴的这种合伙人制度无疑是一种更有利于公司管理层取得

公司控制权的制度设计，使管理层可以基于较少的股份而获得公司较

大的控制权。

正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价

值观驱动的独特文化和良将如潮的人才体系，为公司传承打下坚实的

制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。

这一新型合伙人机制，在行业被人津津乐道，在于其优势非常突

出。任何一家公司，创始人想要把握公司发展方向，必须足够控制权，

但在其成长过程中又需要天使投资人创投、私募基金等融资，稀释自

己的股权。阿里巴巴的合伙人制度在借鉴双层股权结构优势的基础上

又对其进行创新，避免了双层股权结构的一些不足，因此，加大制度

的包容性实为必要。

折射高净值人群背后的财富传承

阿里的合伙人制度被称道，很大原因在于企业家们对财富的传承

焦虑。

高净值人群中很大比例是企业家，民营企业家是中国改革开放三

十年最具时代色彩的人群，胆子大、敢于冒险、有责任感。对于一手

打造的企业及事业，企业家内心是希望后人有能力继承衣钵，继续经

营下去，甚至打造百年企业。随着第一代企业家的年事渐高，财富传