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广东火电工程总公司企业标准

QB/GPE2010

代替QB/GPE2009

年度绩效管理规定

2010-04-23发布实施

广东火电工程总公司发布

目录

前言I

引言II

1目的

2范围

3职责

4绩效管理原则

5组织绩效管理

6员工绩效管理

7绩效考核流程

8绩效管理其他规定

9员工绩效考核结果应用

10其他

11有效性评价

12附录

前言

本标准是广东火电工程总公司企业标准化系列标准之一。

本标准由广东火电工程总公司标准化委员会提出。

本标准由广东火电工程总公司人力资源部归口。

本标准起草单位：广东火电工程总公司人力资源部。

本标准主要起草人：吴玉屏

本标准主要审定人员：奚辉龙、李忠信、李丹瑞、古伟华、倪忠林、林中干、周其贵、刘龙武、

郭伟、白雪寒、丁毅

本标准批准人：刘成业

本标准以编号QB/GPE2007于2007年7月首次发布，2009年11月第一次修订，

2010年4月第二次修订，并重新确定编号为QB/GPE2010。

I

引言

本标准根据《广东火电工程总公司2010年度标准化工作计划》的安排进行编写的。在标准格

式和规则上以GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和公司标准

化工作导则、标准编写基本规定要求进行编写。

本标准作为公司标准化管理标准的一项内容，以规范员工工作绩效考核的规范性管理。

II

年度绩效管理规定QB/GPE2010

年度绩效管理规定

1目的

1.1贯彻落实总公司战略目标，将总公司的战略目标分解至各职能部门和各单位，并通过层层分

解落实到每一位员工，使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任。

1.2增进各级员工相互沟通、相互了解。有效评价组织和员工工作绩效，调动员工工作积极性和

创造性，为薪酬、培训、个人发展提供依据。

2范围

2.1组织绩效管理对象：总部各职能部门、各工程项目部、各专业及子公司。

2.2员工绩效管理对象：除由广东电网公司管理任命的总公司一级经营班子外的总公司员工（包

括同诚建设有限公司及其控股公司）。

2.2.1凡入职不足3个月的员工或出勤不足考核周期三分之二的员工不参加当期绩效考核。

3职责

3.1总公司绩效管理领导小组

由总公司一级领导班子成员和人力资源部长组成，总公司总经理担任组长。总公司绩效管理领

导小组领导全公司的绩效管理工作，对所有组织绩效和员工绩效考核工作有最后确定权。

3.2总公司人力资源部

3.2.1负责制订总公司绩效管理工作计划和组织实施，审核、指导和协调各单位实施二级绩效管理

工作。

3.2.2牵头组织对总部各职能部门进行组织绩效管理工作并组织实施员工个人绩效考核工作。

3.2.3负责对全公司的绩效管理工作进行指引；对全公司员工的绩效考核工作有监督权；受理员工

在绩效管理工作中的申诉并做调解工作。

3.2.4每年2月15日