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拿破仑-希尔的领导才能与领导原则

--明阳天下拓展培训

什么是领导才能？按照拿破仑-希尔的理论，领导才能指的不是

挥舞手中的权利，而是授权别人去干。

希尔认为小小的胜利可以由一个人单枪匹马取得，但那种带来最

后成功的伟大胜利就不可能靠单干取得了。要取得这种胜利，必须有

其他人参与。当你开始动员其他人一道为达到某个目的而工作时，你

就跨进了领导者的行列。事情的成败，全赖领导者的领导水平了。

领导才能究竟是什么？拿破仑-希尔说：“领导才能就是把理想

转化为现实的能力。”从广义上说，这是对的。一个领导者确实能把

理想变成现实，但必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者

应不但通过自己的努力，而且通过别人的努力实现理想。自以为自己

是领导人，但没有追随者，不过是空想。

《韦氏新世界英语词典》给“领导才能”下的定义是“领导者的

地位或指挥能力；领导的能力。”这个定义不大管用。事实上，这个

定义会强化一般人对领导才能的一种误解。许多人以为领导人是从他

的地位或头衔中得到权力的。他们以为老板有地位，就能领导人，经

理有头衔，就能领导人。但那不是领导才能的真正本质。一个只会在

自己位置的狭窄范围内指挥别人的人，不能算作真正的领导人物。正

如约翰-怀特说的：“人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的

领导人物。”

“领导才能”的最佳定义是：“领导才能就是影响力。”真正的

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领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，

跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，

他给了他们成功的力量。

领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最

核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德-史密斯所说：“领导人

物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量

自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。”最好的领导人物就

是能不断成长、发展、学习的人。

他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，

扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他们会作出种

种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。

有良好个人品质的可信赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有

可能成为领导人物。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物。这些

品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物应和别人建

立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极

性。PMA、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力——是

构成领导才能的基本要素。

震惊欧美的《追求卓越》一书，其中一个主题就是成功的机构都

极注视“人”，尊重它的雇员是“人”，而不是“物件”，“棋子”。

一个仁心仁术的领导，能够体悟到这一点，推己及人，舍己从人，能

够得人心，得人和。

最后，请记住这样一个事实：一个真正的领导，在今日这个物竞

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天择、适者生存的社会，其实就是一个将军，带领着一个部队在作战。

领导原则

最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与

人沟通的熟练技巧。希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养

出来的，成功，就必须成为一名领导。要做一位好领导，必须掌握以

下