信息系统高级项目管理师必记内容——个人整理.pdfVIP

高项必记内容（一）

1.项目章程的作用：权位不离手；

2.项目工作说明书内容：爷参战；

3.章程的内容：目目要描风，金鱼要权权；

4.项目管理计划制定的步骤：分总指导监变审，批更新计划；

5.项目管理计划内容：过失工期管治，控制基干责评；

6.实施变更的步骤：生平绝食咸鸭蛋；

7.项目范围说明书内容：范验成约例假；

8.需求跟踪内容：高速上开车，你们犯开谁测速；

9.WBS分解步骤：十分确构编，细化制标码，核实成果度恰

当；

10.确认范围的步骤：按时投标，要确认步骤和范围；

11.范围变更的原因：政编不密，身心需求；

12.缩短工期的办法：赶快使、减改加；

13.成本估算步骤：识分科目估大小，分析结果找替代，协调

关系。

14.成本预算步骤：分摊分配，确定时间和成本计划；

15.成本控制内容：失势人管差错金超支；

16.质量管理老七种工具：刘英只点劣质茶；

17.质量管理新七种工具：树亲过关优先做火矩；

18.虚拟团队的作用：建特纳残组旅；

19.团建的步骤：车震龟先死；

20.冲突的特点：要团处双焦；

21.冲突的根源：环责多新；

22.冲突的解决办法：强还摩托车；

23.五种权力：奖惩感召专合法

24.消极风险应对：龟转轻受；

25.积极风险应对：拓高享受；

26.合同的内容：叫婊子收钱，风情归婊子，爷争名；

27.合同答订的注意事项：法正验尸，只赔密件；

28.配置库分类：开空瓶；

29.配置管理过程：规识控，状告审发交；

30.合同的过程：千履变档；

31.项目组合管理内容：评定实改；

32.组合管理步骤：定沟定培；

33.项目整体管理过程：章计指，监变更收尾；

34.项目范围管理过程：规收定范围、分解确控制；

35.项目进度管理过程：规定排顺序，两估资源和历时，制定

计划后控制；

36.项目成本管理过程：规估定预算、后控成本；

37.项目质量管理过程：规质保控质量；

38.项目人力资源管理过程：规组建、管团队；

39.项目沟通管理过程：规管控沟通；

40.项目干系人管理过程：识别的后规划，管理控参与；

41.项目风险管理过程：规划后识别，两定风险性和量，再来

应对加控制；

42.项目采购管理过程：规施控，要结束。

内容详解

1.项目章程的作用：权位不离手；

1)确定项目经理，规定项目经理的权力；

2)正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位；

3)规定项目的总体目标，包括时间、范围、成本、质量等；

4)叙述启动项目的理由；

5)把项目与执行组织的日常经营动作及战略计划联系起来。

2.项目工作说明书内容：爷参战；

1)业务需求

2)产品范围描述

3)战略计划

3.章程的内容：目目要描风，金鱼要权权；

1)项目目标或批准项目的理由，即为什么要做这个项目；

2)可测量的项目目标或相关成功的标准；

3)项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求；

4)概括性的项目描述或项目产品描述；

5)项目的主要风险；

6)总体的里程碑进度计划；

7)总体预算；

8)项目的审批要求，在项目的规划、执行、监控和收尾阶段

中由谁做何批准；

9)委派的项目经理及其职权；

10)发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权；

4.项目管理计划制定的步骤：分总指导监变审，批更新计划；

1)各具体知识领域制订各自的分项计划；

2)整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划；

3)用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过

程中监控；

4)对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批；

5)根据经批准的变更请求，更新项目管理计划；

5.项目管理计划内容：过失工期管治，控制基干责评；

1)所使用的项目管理过程；

2)每个特定项目管理过程的实施程度；

3)完成这些过程的工具和技术的描述；

4)项目所选用的生命周期及各阶段采用的过程；

5)如何用选定的过程来管理具体的项目；

6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述；

7)如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控；

8)配置管理计划，用来明确如何开展配置管理；

9)对维护项目的绩效基线完整性的说明；

10)与项目干系人进行沟通的要求和技术；

11)为项目选择的生命周期模型；

12)为解决某些遗留问题和未定的决策，对其内容、严重程

度和紧迫程度进行的管理评审。

6.实施变更的步骤