百事可乐供应商管理手册精品文档.pdfVIP

评估

“易拉盖供应商评估”针对的是向饮料厂供应易拉盖的新的及现有的工

厂。

本文件的目的在于帮助评估供应商提供优质易拉盖的能力。

结构为检查表形式。

检查表旨在不断地取得实际而客观的观察结果，并通过对评

估供应商提供一种简单而明确的标准予以确证。

评估

本文件是一份必威体育官网网址的PBI（百事可乐饮料国际）内部文件。

在按计划作现场巡视之前，应向易拉盖生产商的有关人员提供这份文件的副

件，以便他们能尽量完成这份文件的内容。由于这份表格以及对这份表格上的有

关事项的回答均属PBI（百事可乐饮料国际）或供应商的必威体育官网网址资料，副件的发往

对象应仅限于PBI（百事可乐饮料国际）或供应商以及有资格的公司代表。

提前完成表格会在现场巡视时节约大量时间，这对双方都是有益的。应通

知工厂只回答客观题并基于事实作出回答。带有个人倾向的主观题应留着PBI

（百事可乐饮料国际）人员完成。

完成后的评估表可提供给要评估的工厂及其公司总部。整个文件应按照PBI

（百事可乐饮料国际）和供应商的必威体育官网网址协议（如果有必威体育官网网址协议）予以保存。

百事可乐饮料国际

易拉盖供应商评估

对象：

供应商名称：

地址：

电话号码：

传真号码：

E-mail地址：

日期：

参与评估：

姓名代表的公司头衔

供应商联系人名单：

评估

说明要点：

对提问的回答不令人满意而采取的行动，其定义如下：

IR生产所需的关键要求。供应商要处理其业绩与PBI（百事可乐饮料国际）要求之间的差

距而需要作出的立即反应（IR）。PBI（百事可乐饮料国际）工厂可能会立即暂停使用这类工厂的

产品。这类工厂的资格可能会从“有条件认可”或“认可”状态调整为“不认可”状态，而PBI

（百事可乐饮料国际）人员将最终为这一资源制订长期计划。在本文件的行动事项部分将确定和记

录时间安排。

R生产可能不需要的最佳惯例要素。供应商要处理其业绩与PBI（百事可乐饮料国际）要求之间的差

R

距而需要作出的非紧急反应（）。在本文件的行动事项部分将确定和记录时间安排。

D按评估人员的判断（D），可能要采取行动，以详细说明评估期间所讨论的问题。

供应商评估：

认可制造商目前能满足所有资格认证标准，并对优质易拉盖的生产和试验有确证

的跟踪记录，包括独立实验室对样品的分析结果。

有条件认可制造商目前能满足资格认证标准。

未认可制造商目前不能满足标准和／或其它的资格认证标准。

结果总结

次要―通过指的是“R”级项目**主要―通常指的是“IR”级项目

可以接受的方案／需要改进的方案／程序不适用

程序

次要*重大**

1.PBI（百事可乐饮料国际）资格认证程序回顾

2.质量保证

A.总则

B.标准

C.设备

D.试验方法

E.