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探讨影响建筑工程管理的主要因素
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摘要:建筑工程施工中存在很多不良因素对工程质量、安全、进度等方面造成不利影响,无法保证项目整体效益的实现。为提高工程建设水平文章对影响建筑工程管理的主要因素进行分析,并结合工程建设经验对工程管理完善创新提出一些建议。
关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;建筑管理
引言
近年来,随着我国国民经济的不断发展,经济体制逐渐发展完善,建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争,不断显现出新的问题,这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展,制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展,我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素,制定相关的管理策略,保证我国建筑行业健康、高质量发展,最大限度的保障建筑企业的利益。
1建筑工程管理的内容及实施原则
建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容,能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作,可以对建筑工程成本加以合理控制,有利于建筑企业市场竞争力的提高,实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中,应依据以下几方面原则:第一,要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量,提高施工操作规范性,避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准,并采用合理的评价方式。第二,需要加强对建筑工程质量影响因素的预防,比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
2建筑工程管理的影响因素
2.1质量问题
质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素,现场施工人员应该严格按照质量管理原则,重点针对材料质量、设备质量等方面进行管理。一般来说,材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查,尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题,如折损问题等。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测,如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制,或者是落实工作不到位,就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。
2.2工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约,因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧,无法应对日渐复杂的建筑工程结构,导致质量问题及安全风险难以得到全面管控,使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
2.3人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素,在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与,因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中,所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用;施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响;管理人员主要负责决策与监督等管理工作,管理人员应具备较强的综合素养,才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能,就无法保证建筑工程的顺利实施。
2.4材料质量因素
施工材料是建筑工程管理人员的管理重点,究其原因,主要是在建筑工程中,施工材料的成本占建筑总成本的70%以上,其质量如果存在问题,不仅会影响工程的质量,还会导致施工成本大幅度上升,不利于建筑企业的发展。比如:上述工程的管理人员,在施工材料进场前没有做好质量检查,致使质量不达标的材料进入施工现场,从而在施工过程中引发了严重的质量问题,业主方要求施工单位重新进行施工,导致施工成本大幅度上升。
3提高建筑工程施工管理的方法对策
3.1严格践行质量管理原则,确保建筑工程管理效果
建筑工程管理人员应该严格践行质量管理原则,重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。其中,材料入场之前最好按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式,检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题,现场管理人员必须予以及时更换。另外,设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析,一旦出现不良问题必须予以及时更换。同时,做好设备定期维养工作,为建筑工程管理效果提供保障。除此之外,为确保质量管理原则得以顺利践行,管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前人员质量管理意识薄弱的问题,建议管理人员可以开展质量管理教育工作,深化全体参建人员的质量管理意识。
3.2?组织构建
组织结构的设计包含人员的具体分工,让员工明确自己负责的领域和实际职责,促使整个项目有条不紊地进行。建筑企业的每个部门及每个在岗的工作人员需严格遵守相关操作细则,高效完成组织派发的工作。对于工程中的每个环节,需要有相关负责人在现场监督作业
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