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公司治理系统

——中小企业持续成长的动力之源

一、前言

1932年，伯利和米恩斯两位美国教授合写了一本关于

股权结构的书。并通过一系列的“治理”措施的咨询与辅

导，成功的解决了有限责任公司股东和职业经理人之间的紧

张关系，使成本变成财富。这段历史成为“公司治理”这一

伟大课题的开始。除了激励员工之外，还有股东之间、公司

与政府与监管层之间、公司与投资者之间都需要系统化的公

司治理。世界500强：荷兰壳牌石油、美国沃尔玛、苹果公

司、日本丰田、德国大众、联想集团、海尔集团、民生银行……

及所有上市公司，都是系统化公司治理的典范。

吴易达老师发起并创建了聚智信达（资本）集团，重新

定义了“公司治理”，即：是一套公司“顶层设计”与工具

化知识体系，可以使公司做强做大与持续发展。

公司治理系统包括两大部份：3+1

3是指：股权、组织与法人治理三个结构；

1是一套动力机制，以解决企业员工动力为目的，通过责权

利管理机制的科学设计，确保公司目标的实现。

把法律层面的狭义法人治理结构“系统化和工具化”。

企业商业模式、营销、人员、制度、企业文化都是以公

司治理的顶层设计为核心，是企业持续发展的必经之路。简

单的说就是：用系统思维对“股权、组织和法人治理”三大

结构进行顶层设计，辅以员工利益共享与动力机制。

按生命周期规律，企业最终有四个结果：一是小型家族

化；二是破产倒闭；三是转让或被并购(嫁掉)；四是上市。

破产倒闭意味公司价值为零，毫无疑问是创业者最不希望看

到的。而要做到价值最大化，就必须引入公司治理系统。

无论是什么样的公司、无论是否上市，只要有2个以上

股东、想把公司做好，做成品牌就都需要“公司治理系统”！

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二、公司治理系统案例解析：

教学案例1:

马云以股权聚人、融资，用组织架构绘扩张板图，成就亿万阿里帝国

1999年1月15日，马云一行十八人从北京回到杭州。2月20日，年初

五，在一个叫湖畔花园的小区16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员

会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马

云站在中间讲了整整两个小时。十八人之一的彭蕾说，“几乎都是他在张牙

舞爪的讲，说要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，大家就坐

在一边，偷翻白眼。

公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这

笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不

同比例的股份，写在一张纸上，签上名字之后放好。

在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举

步可达的地方租房子住，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃

饭基本就是3块钱的盒饭。

这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉。

此后阿里先后五次较大规模股权融资，累计融资1.07亿,2007年9月这

家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。

融资15亿美元,马云及创业团队占有20.6%的股份。尽管如此这十八个人还

是都成为了亿万富翁。阿里中70%的员工约4900人，成为了不折不扣的富翁。

2013年1月份，马云又开始“折腾”，在这次的架构调整中，阿里巴巴

由原来的7大事业群被拆成了25个事业部。体量最大的淘宝C2C业务被拆

成10个左右的事业部。通过事业部的分立与裂变，阿里巴巴这个巨人，利

润重心下移，竞争能力得到提升，这是在为集团整体上市做组织结构上的准

备。2013年7月美国最大的投资银行高盛，给阿里巴巴的资本估值为105