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供应商质量绩效管理办法
供应商质量绩效管理办法
1目的
为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并
考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供
应商质量保证能力的持续提高。
2范围
外部供方。
3术语和定义（无）
4职责
4.1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；
负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。
4.2质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确保
及时性及正确性。
4.3购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。
5考评指标：
质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格
服务、其他情况。
6考评方法
设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应商绩效考
核表》（附件一）。
7评估周期及时间
每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供
应商的发展态势。
每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年
1－6月的绩效情况进行考核。
评价准则A级（90—100分）B级（80—89分）C级（70—79分）D级（69分以下），70分以上合格供方
总评价得分=（100）分评价定级为：□A级□B级□C级□D级
总评价
结论：□合格供方□不合格供方
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