生产、技术总监、总工程师职责.pdfVIP

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生产总监职责

1、组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向，时刻关注行业的发展趋

势和前沿技术，主持制定技术发展战略规划；

2、管理公司的整体核心技术，组织和实施重大技术决策和技术方案；

3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

4、领导分管部门（各生产车间、生产管理部、质量管理部）制定并

组织实施年度工作计划，完成工作目标，制定并实施安全生产制度、

生产管理制度（含生产考核办法）、生产调度制度、自查制度、监测

制度、质量管理标准（含质量考核办法）等，

5、支持公司新产品项目所需的设备造型、试制及改进等工作；

6、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品，组织新技术、新工

艺、新设备的应用推广；

7、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，

随时掌握产品运行过程中的质量状态，组织落实、及时解决产品运行

中出现的问题；

8、协调各部门之间的沟通与合作，按工作程序做好与技术、营销（协

助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作）、

财务部门的横向联系；

9、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后质量评估；

10、组织、建立公司技术人才梯队，对分管部门各级人员进行培训，

培养发展公司技术力量；

11、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络；带领技术

团队申报各类科技项目、研发基金。

12、负责公司技术必威体育官网网址工作。

13、公司总经理、董事长安排的其他工作。

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总工程师职责

（一）负责公司新产品和新技术开发

1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项；

2．组织人员进行可行性论证；

3．撰写可行性报告，并提交公司领导决策；

4．指定负责人实施开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作；

5．组织项目验收小组对项目的验收工作；

6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产

工艺。

（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需要提出购买计划；

2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证；

3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标；

4．负责供应商的选择或推荐、寻价等工作；

5．负责签订设备购买合同；

6．负责向公司采购部门移交前期工作，并提供相关指导；

7．负责设备的安装与调试，并评估设备的性能；

（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任；

（四）参与公司的持续改进工作，批准立项，主持成果的评估。

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技术总监职责

1、组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向，时刻关注行业的发展趋

势和前沿技术，主持制定技术发展战略规划；

2、管理公司的整体核心技术，组织和实施重大技术决策和技术方案；

3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

4、领导分管部门（技术部、质量管理部）制定并组织实施年度工作

计划，完成工作目标，制定并实施技术管理制度、自查制度、监测制

度、质量管理标准（含质量考核办法）等，

5、支持公司新产品项目所需的设备造型、试制及改进等工作；

6、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品，组织新技术、新工

艺、新设备的应用推广；

7、随时掌握产品运行过程中的质量状态，组织落实、及时解决产品

运行中出现的问题；

8、协调各部门之间的沟通与合作，按工作程序做好与生产、营销（协

助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作）、

财务部门的横向联系；

9、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后质量评估；

10、组织、建立公司技术人才梯队，对分管部门各级人员进行培训，

培养发展公司技术力量；

11、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络；带领技术

团队申报各类科技项目、研发基金。

12、负责公司技术必威体育官网网址工作。

13、公司总经理、董事长安排的其他工作。