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XX印刷有限公司

生产管理制度暂行

一、公司管理架构图示：

二、相关岗位人员职责：

一厂长职责:

1、负责本公司生产产品的统一安排,指导生产和品质监控,对本厂全面

工作负责;厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划;如

遇紧急生产的产品时,有权调整各岗位人员协调生产;

2、负责组织厂务会议,解决生产和工作中存在的问题,定期向公司经理

汇报本厂业务的生产情况,提出适合本厂业务发展的合理化建议;

3、负责本厂人员的工作安排,提出本厂的机构设置以及人员的提职、

免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议;

4、审核施工单时,必须认真核对设计图与样品要素或客户要求是否一

致,签名确认实施批量生产后,必须督促产品质量乎合样品要求;

5、加强成品、半成品质量检验工作,建立自检、互检和专职人员检验

相结合的检验制度;

6、因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任;

7、因管理不力、检查不到位或品质要求低,任由下属自由发挥造成生

产或品质差错,厂长应承担事故赔偿30%,责任人承担事故赔偿50%;

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8、属厂长的决策安排或签单失误造成品质差错,厂长应负一定责任;

9、安全生产,既要保证人身安全,又要做好防火、防潮、防鼠等工作,

同时要做好必威体育官网网址工作;

10、禁止一切破坏安全生产的行为;

11、负责本厂的防火防盗工作;

二车间主任职责：

1、生产管理职责：

1车间主任对生产经营活动负责,负责组织员工按时、按质完成各项生

产任务;

2对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打英复印等设备负有维护保养的责任;

设备在保修期内负责与供货商联系,及时解决产品质量问题;

3管理好因工作需要而必备的工具、零部件,防止流失,不得外借;特殊

情况需公司经理批准;

4生产完成或每日下班前,督促生产人员及时清洁生产设施及相关地段,

做到清洁整齐各机器设备都应落实专人负责;

5每天负责生产人员、业务人员的工时记录工作,对违规或虚伪的行为

进行执罚处理;

6完成经理或厂长布置的其他工作;

2、质量责任：

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1必须严格遵守工艺操作规程,各道工序要严格把关;要从第一道工序

抓起,制版要准确、清晰,质量可靠;印刷前,要对拼版、晒版进行严格把关;

2加强成品、半成品质量检验工作,建立自检、互检和专职人员检验相

结合的检验制度;

3因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故30%的责任;

4因管理不力、检查不到位或品质要求低,任由下属自由发挥造成生产

或品质差错,车间主任应承担事故赔偿30%,责任人承担事故赔偿50%;

三财务人员出纳职责：

1、按照国家相关规定收好、用好、管好库存现金和银行存款,做到日

清月结,记入银行存款出纳帐目,现金等要经常核点,做到帐实相符;

2、现金、支票不得遗失,不得私自借用和挪用;本厂因公需要支票必须

办理签记手续;不得开出空头支票;

3、对不符合财务制度的超额现金收支原始凭证和空白凭证等,有权拒

绝收支,发现贪污盗窃、假冒票据,要检举揭发;

4、负责计算、发放工资、奖金、加班费等;

5、一切开支均应凭公司总经理签名确认后方可执行;因特殊情况暂向

厂借用少量的现金必须经经理批准后才能办理借款手续;