《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段.pdf

《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段--第1页

《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段

21世纪领导者的主要能力特征1.高成就动机与自我激

励2.崇尚团队协作与激励他人3.善于识别机会与风险4.具备

见微知著的战略洞察力5.勇于创新与变革6.擅长识人用人育

人7.善于学习与不断进取8.乐于接受新的挑战与坚忍不拔9.

能够有效协调各利益相关者

普通职员与经理差别到底在哪？

《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开

发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业

的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如

何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离副总裁及

CEO职位较为遥远，我们着重了解下普通职员如何升职到一

些经理这一进程，以便自省领导力方面的缺位。第一阶段转

型：从管理自我到管理他人在第一阶段，一线经理的转型会

遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时

间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任

务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不

是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在

转型时遇到的关键挑战，这主要体现在3个方面1）把下属

提出的问题当成是障碍；2）补救下属工作失误，而非教会

如何正确去完成挑战性工作；3）拒绝与下属分享成功，逃

《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段--第1页

《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段--第2页

避对下属的问题和失败4）没有给予足够的支持和建立员工

的文化价值观第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员

这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理

人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导

技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果

没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将

给公司带来严重损失。部门总监负责的是公司中人员最集中

的部门，完成绝大部门的生产性任务其结果直接与公司的产

品和服务紧密相连。可以想象，部门总监如果不能胜任自己

的岗位，工作质量和工作效率将会受到多大影响！事实上，

他们的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。

第三阶段转型：从管理经理人员到管理职能部门第四阶段

转型：从管理职能部门到事业部总经理在第四阶段，转型

的困难主要有4点：缺乏激励的沟通：根源在于没有学会从

不同的角度来考虑业务没有能力组建强大的团队：部门不协

调、通过该产品或技术来运营业务而非通过人员没有掌握业

务赚钱技巧：缺乏对业务核心流程的理解时间管理很难在各

种工作上找到平衡点，热衷于事必亲躬而非打造高效团队，

无法从整体业务的角度来看待优先任务第五阶段转型：从

管理事业部总经理到集团高管在第五阶段，工作理念的转变

更加重视他人的成功，即间接成功。当然，在这个阶段，集

团的高管通常遇到的困难主要以下4点：像事业部总经理一

《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段--第2页

《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段--第3页

样工作：直接表现为为下属部门制定战略，直接指导事业部

总经理的工作维持一种集团公司对立的关系：高管应该投入

大量的时间，大约三分之一的时间处理集团公司层面的事情

管理者容易忽略新的商业机会，只关注现在的业务不重视培

养事业部总经理的机会，认为处于总经理级别的员工能做到

自我培养，忽略了培养下一任接班人的重要性。第六阶段

转型：从管理集团高管到首席执行官成功的首席执行官既要

能展示出对人事的准确判断，又要使得公司具有强大的执行

力。首席执行官不能犯重大错误，出错的