物流主观题总集.pdfVIP

1、项目物流师指以某项项目为服务对象的产生的一系列物流活动的总和。

项目物流的特点：（1）项目物流以物流项目为目的的，项目结束，项目物流也随之结束；（2）

活动多为一次性活动，重复性少；（3）具有特殊性，经常需要特种车辆及工具方能完成物流

活动。

2、ABC分类：A类：关键产品，应该连续观察产品库存情况，使用更精细预测方法，仔

细估计运输策略所需成本的参数；B类：较重要，采用周期性观察，采用分组订货方式，而

不单订货，可以不使用非常精确的方法；C类：一般，应当最小程度控制，对于需求适中的

底价产品，采用大批量订货，以减少订货频率。成本核算法：步骤如下：1.确定作业内容，

及确定订单处理货物验收货物入库货物分析仓储管理和货物出库。2..确定资源成本库。

资源的界定是在作业界定的基础上进行的，没项作业必定涉及相关的资源，与作业无关的

资源应从物流成本核算中剔除。3.确定作业动因，注意动因必须是量化。4.计算作业成本，

作业分配系数=作业成本/作业量在计算对象的作业成本作业成本=作业分配系数/作业动

因子

3、物流成本支付形态科目表包括：企业内部物流成本：(1)材料费：资料费、工具费、器

具费等；（2）人工费：工资、福利、奖金、补贴等；（3）维护费：工地、建设物级物流设施

折旧费、维护费、租凭费、保险费、税金、动力消耗等；（4）一般经费：办公费、差旅费、

会议费、通信费、水电费、煤气费等；（5）特别经费：存货资金占用费、物资损耗费、存货

保险费和税费。委托物流成本：企业向外部物流机构所支付的各项费用。

4、采购：根据供应定位模型中按照采购的影响、供应市场机会与风险程度的高低以及相对

支出的大小，把采购分为常规类、杠杆类、瓶颈类和关键类；然后根据不同的采购类别制定

不同的采购策略。(1)对于瓶颈类采购的品项可以与一个或多个供应商，并充当一个“好客

户”进行反向营销，签署长期合同，采用高库存运营战略；（2）对于关键类，可以与一个供

应商进行深层合作，签署长期合同，保持和建立伙伴关系，采用低库存运营策略；（3）常规

类，可以与一个供应商签署上期合同，以节省管理成本为核心，采用高库存运营策略；（4）

杠杆类，应与多个供应商保持现货采购关系，以压低价格或成本为核心，采用低库存运营战

略。

5、看板：看板是实现JIT生产中最重要的管理工具，用来控制生产现场的生产排程工具。

在生产工程中设置显示作为看板：（1）生产以及运送的工作指令（2）可防止过量生产和过

量运送（3）进行“目视管理”的工具（4）改善的工具。看板提供了朝JIT生产方式迈进的

工具

6、库存成本：（1）库存持有成本，指为保持库存而发生的成本，分为固定和变动成本。主

要包括四项：资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本；（2）订货成本，

指向供应商发出采购订单而进行的各种费用；（3）缺货成本，包括：延迟造成的销售损失；

不能及时和全部交货造成的商誉级付款延迟的损失；为了满足供应造成的生产中断和计划很

乱；以高于正常水平刀锋价格进行小批量采购，以解决供应不足；从其他地方采购而导致产

品质量和规格差；（4）在途物资持有成本，主要包括：1）在途库存的资金占用成本一般等

于仓库库存的资金占用成本；2）存储空间成本一般与在途物资无关；3）在途物资一般不负

担税务，但保险部分需考虑；4)由于运输时间相对较短，货物贬值的风险较小

7、问卷调查：1）订单处理快捷程度2）配送员工服态度好坏程度3）货物查询方便程度4）

客户服务好坏程度5）送货前电话预约6）送货舞损货情况7）提供绿色通道物流服务情况

8)更具需要提供附加物流服务情况9）其他物流服务要求10）与竞争对手相比较情况

8、活动的推广1）预测，和营销部门一起；做到了解每个区域、卖场的大致需求比较清楚，

包括：数量、型号、需求时间2）规划二线城市的专卖场位置，对其配送量进行预测，进行

配送线路的设计3）制定相应的物流计划，有计划地进行物流活动。计划内容包括：库存计

划、运输计划、配送计划、重点客户服务计划4）重新改善物流信息系统5）和销售部门密

切沟通，保持联系。做到最好地配合销售部门。

9、货物运输：1）确定运输方案（公路运输、水路运输）此方案以水路运输为佳2）寻找

合作伙伴船运公司3）考察水路和陆路运输线路4）制定大件运输方案5）到相应交管部门

办理审批手续

10、物流企业的发展：一、即时物流战略：它的基本思想是在必要的时间、对必要的产品

从事必要量的生产或经营，因而不存在生产、经营过程的浪费和造成成本上升的库存。即时

制管