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2024年半年工作心得体会模版

1、公司于____年调整绩效评估策略,倡导员工“有行动必有结果”,将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围,摒弃了仅以检查结果为考核标准的传统方式,使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。

2、为规范班组现场管理,激发班组的主动性,公司推动从被动到主动的转变,持续进行部门和班组的自我检查。各部门已形成以部长和6S推进员为核心的自查小组,定期检查不合格事项并跟进上周的整改工作。各部门和班组的6S推进氛围积极,如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾,生产部成品库的现场面貌显著改善,工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域管理有序,被评为“现场管理优秀班组”。

3、公司通过设立“示范点”和“现场亮点”,以点带面,提升员工的积极性。各部门积极打造部门班组的亮点项目,如包装部生产现场的统一有序,工程部锅炉班的小改小革,人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理,提高了员工的积极性。

4、公司引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗(蓝旗)”制度,激励部门争取先进。该策略鼓励部门持续改进,以获得荣誉,同时也对需要改进的部门发出警示。

5、E-HR人事信息管理系统在____年启动,通过半年的学习和实践,已基本掌握相关要求和操作技巧。包括实现员工自助查询功能,确保月度ERP维护正常,参与华南区域的ERP人事薪酬管理培训并取得优异成绩。

二、上半年工作不足:

1、与一线员工的接触不足,对基层需求的理解和掌握不够及时。

2、在考勤管理上缺乏决断力,导致迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化管理理念和方法的理解不深,影响了对集团管理工具的掌握和应用,如在包装有效工时管理上的理解不足,导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力有待提高,关注范围有限,个人学识、能力和经验与岗位需求存在差距,影响了工作的有效开展。

5、现场管理检查力度不足,常见问题频发,对不符合项的整改跟进不及时,部门间的沟通需加强。

三、下半年工作计划:

1、知识管理:

(1)优化知识管理月度检查清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,确保上传的及时性。

(2)推进总经理特殊门户的建设,争取成为首批试点单位,为公司高管定制专属的KM门户。

(3)进一步完善审批流程。

(4)推进网上调查、时间管理模块的实施。

目标:借鉴先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,力争进入集团前____名。

2、现场管理:

(1)持续进行旺季综合检查。

(2)加强部门6S专员的培训,提升检查能力。

(3)编制办公室及部分生产班组的现场管理示范图,要求管理人员对照图文规范现场。

3、有效工时管理:

(1)完善班组有效工时评价制度,充分激励班组员工。

(2)规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加深班组长对有效工时的理解。

4、E-HR人事信息管理:

(1)维护员工照片信息。

(2)按照集团要求维护培训信息等特殊信息。

(3)深入学习薪酬管理模块的操作。

2024年半年工作心得体会模版(二)

为确保公司成本的有效控制,我们采取了一系列严谨措施。首先,在成本控制上严格把关,力求降低各项费用。在管理费方面,我们实施严格控制,努力压缩机关人员配置,鼓励员工身兼数职以提升工作效率。例如,办公室人事管理员某某在兼任党办秘书的同时,于财务部会计请假期间,又暂时兼任公司会计工作。在业务招待费上,我们遵循“花小钱、办大事、办好事、办实事”的原则,通过一系列措施避免不必要的开支。

上半年,我司秉承“审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展”的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作。这些措施的实施使得公司成本支出得到了有效控制,收入成本率显著降低。

5.在市场营销方面,我们进行了大力加强。面对国家相关政策调整和厦门港市场总量的下降趋势,以及港务集团的高利润指标要求,我们及时采取对策,巩固现有市场份额。在此“相持”阶段,市场营销工作被视为公司今年的重中之重。为此,我们在发挥营销小组作用的同时,将某某____、某某____两位同志借调至商务部协助市场营销工作,同时继续负责本部门的经营管理,从而充实了商务部的营销力量。我们根据客户需求和船东特点,提供多样化的增值服务,深受客户好评,进一步加深了与客户的合作关系。

针对上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,我们及时调整策略,对班轮保持紧密跟踪和良好关系,同时重点攻关内支线及近洋航线。上半年,我们在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,成功争取到多条新航线。尽管面临部分船公司撤线和拆线带来的挑战,但我们通过争取新业务,有效弥补了箱量流失,巩固了市场份额。在件杂货和装拆箱理货方面,我们加大营销力度,及时跟进市场信息,实现了理货份额的显著增长。

此外,我们与相

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