2024年财务部工作总结经典版（2篇）.docxVIP

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2024年财务部工作总结经典版

账目需确保账账相符、账实相符。

二、会计管理领域

1、资产管理：鉴于酒店于____月试营业，面临资产种类繁多且价值巨大的挑战，我们在遵循会计制度的基础上，进一步强化了集团制度的执行，严格遵循资产管理办法及内部资产调拨流程。我们精心构建了整体资产账簿体系，对未入账资产实施备查登记，并要求各部门建立健全资产管理卡片及在用资产台账，明确责任到个人。我们坚持月度盘点制度，对盘亏资产深入追查原因，并从相关责任人的当月薪资中扣除相应损失。此外，在员工离职时，我们严格审核其所管理的资产，确保无遗漏。

2、债权债务管理：我们定期对酒店的债权债务进行全面清理，确保每月及时回收各项应收款项。对于员工因物品损坏赔偿及电话费超支等个人挂账，均在当月薪资中扣除，以实现及时清理，减少公司损失。

3、监督职能的强化：我们加大了监控力度，主要体现在以下几个方面：

-财务监控从源头抓起，确保从前台收银到日夜审、出纳等各个环节紧密相连，相互监督，发现问题立即上报。

-加强对日常采购价格的监督，制定了月度原材料采购及定价机制（涵盖菜价、肉价、干调、冰鲜等），酒水及物料采购均通过签订合同确定价格。我们严格控制供应商的进货价格，并加强采购审批报账流程管理，以有效控制并掌握购进物品的质量与价格，及时了解市场动态。

-强化客房部成本控制：一是要求客房部优化回收物品及客房酒水管理，及时回收未使用的一次性用品并建立二次回收台账；二是要求客房酒水销售编制日报，以便及时掌握酒水进销存情况，从而有效控制并降低成本。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员实施监督，定期对出纳库存现金进行抽查，并由日审人员对前台收银员库存现金进行抽查。我们确保现金收支严格遵守财务制度，实现现金管理无差错。

三、对内、对外协调机制

1、对内协调：我们积极协助领导班子控制成本费用开支。一是编制费用预算，为各部门设定费用使用上限，并督促其节约开支；二是合理制定经营部门收入、成本、毛利率等经营指标，及时准确地向各级领导提供经营数据支持，为领导决策提供依据。同时，我们协助各部门建立账务体系，提供所需数据资料，并对收银及电脑维护员进行教育引导，促进其与经营部门的紧密配合。

2、对外协调：我们密切关注税收及法规动态，积极咨询并解决税收疑难问题。与税务部门保持密切联系与沟通，为酒店及个人提供合理的避税建议。

四、其他重要工作

1、在筹备阶段，为确保开业后部门工作顺利进行，财务部编写了各岗位工作职责及相关业务流程规范。我们完善了会计内部工作程序及管理制度，并进行了全面的理论知识及实操培训。此外，我们还督促电脑维护员对前台接待及收银人员进行酒店管理软件使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实基础。

2、团队建设方面：我们密切关注员工思想动态、工作表现及业务水平，定期召开部门协调会议并评选优秀员工。我们组织员工参与各类活动以增强团队凝聚力。

3、我们及时完成纳税申报及资金收支计划上报工作，并按时发放工资及处理人员变动事宜。同时，我们对收据及发票的领、用、存进行严格登记与管理。

4、我们成功运行了部门运行手册并实施了月度绩效考核制度，以提高员工素质并评选形象大使。此外，我们还制定了收入、费用及经营计划以指导部门工作。

五、工作反思与改进方向

总结而言，财务部基本完成了董事长下达的各项工作目标及酒店领导交办的任务。在资产管理及付款审核方面表现尤为突出，这得益于我们严格执行了相关管理制度及审批流程。然而，我们也意识到在监督力度及部门间协作方面仍有待加强。在未来工作中，我们将继续坚持并优化现有工作方法，完善进货及采购流程以减少纰漏并严格把关以更好地控制成本及费用。同时，我们将加大业务学习及培训力度以提高工作效率并与各部门保持紧密沟通以促进工作的全面开展。我们还将加强对各部门台账的监督检查与协作配合以更好地为领导提供决策支持并推动财务工作再上新台阶。

2024年财务部工作总结经典版（二）

____，财务部在公司领导的正确指导下，在机关各部门的大力支持下，在下属各单位的通力配合之下，紧紧围绕年初制定的经济责任制目标，认真组织会计核算，规范各项财务基础指标，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务服务质量，经过努力取得了一定的成绩。现将一年来的主要工作情况汇报如此：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。

财务部的主要职责是做好财务核算及会计监督工作。我们严格遵守国家财务制度、税收法规及国家的其他财经纪律，认真履行财务部的工作职责。在工作中，我们克服会计少，人手不够的实际情况。分工合作的做好三个独立核算单位的账务处理。严格审核原始凭证，坚决拒收不合符要求的票据，坚决杜绝不合乎要求的费