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探讨建设项目的施工管理

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论文导读：有建设就有施工项目，就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口，是企业管理的主要组成部分，是企业经济效益的源泉。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的，是为了进一步提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，提高施工生产效率，促进施工企业经济效益提高。

关键词：施工项目，项目管理，管理方法，效益提高

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有建设就有施工项目，就要进行项目管理。免费论文参考网。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口，是企业管理的主要组成部分，是企业经济效益的源泉。项目管理作为一门管理科学，其理论研究和实践应用得到各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的，是为了进一步提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，提高施工生产效率，促进施工企业经济效益提高。

1.要用分析和综合的方法进行施工项目管理

一个工程项目，是一个整体管理对象，项目中的一切活动都是相关的。项目的策划（计划、规划）、组织、协调、控制、监督等活动的全过程，都是为了达到项目目标，多余的活动没有必要，但缺少某些活动就会影响项目目标。免费论文参考网。施工项目是建设工程项目中最重要的一部分，施工项目的管理者是建筑业企业，是建筑业企业对施工项目进行的计划、组织、协调、控制、监督等全过程的全面管理。施工项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、资金、物资、技术、设备、施工、竣工、验收等多方面因素的多元化关系。建设项目是一个系统，施工项目是其中的一个分系统。如果把施工项目管理作为一个大系统，则其中又包含了许多分系统，如组织管理系统、经济管理系统、技术管理系统、质量管理系统等等。施工项目的这些特殊性，带来了项目管理的复杂性和艰巨性，项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统过程的观念、理论和方法对施工项目进行管理。建立系统管理的思想，就是要真正认识到施工项目管理是系统性的管理，必须重视系统间的相关管理，特别要重视各系统之间的“综合部”的管理。施工项目管理利用系统的方法，就是利用分析和综合的方法，对大系统全面性分解和分析，找出管理的重点和难点，然后制定措施、计划、实施管理和控制，使局部不能脱离全局，各分系统目标综合成完整的体系目标。只有这样，才能提高管理绩效，发挥整体功能，保证项目目标的顺利完成。

2.要用现代管理思想方法进行施工项目管理

现代管理观念，已经突破传统的生产性内向管理观念，强调经营性外项管理观念。从这个前提出发，在进行施工项目管理中，第一要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的观念。第二是市场观念，即要提高施工项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场，赢得市场。第三是树立用户观念，一切为用户着想，全心全意为用户服务，扩大社会信誉。第四是竞争观念，即以质量好、服务好、工期合理、造价经济取得竞争的优势。第五是效益观念，即在进行项目管理时精打细算、减少投入、降低成本、力求所获收益大于投入，形成利润。第六是时间观念，即要把握时机，缩短施工日期，加快资金周转，讲究工作效率，从而赢得时间，向管理要效益。第七是创新观念，没有一成不变的施工项目管理模式，必须在进行施工项目管理时，根据工程状况和环境的变化进行项目管理预测，更新管理模式，树立创新意识，利用新的管理组织、方法和手段，广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。

2.1管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2.2组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自