探讨建筑工程项目管理的质量控制策略1.docxVIP

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探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

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摘要：随着国民经济的发展，我国各个企业进入了高速发展的时期，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，为了能够增强建筑企业自身的竞争优势，加强建筑工程管理以及施工质量的有效控制。要继续改进工程项目管理的方式，完善管理体制，解决工程项目管理在工程建筑中存在的问题。本文通过对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行深入的分析，总结当前建筑工程管理存在的一些问题，，并探讨了质量控制的有关策略，以期对工程质量控制具有重要的参考与借鉴价值。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；主要策略

引言

随着城市人口不断加快，人们对建筑工程的需求明显提升。为了能够满足人们的要求，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。

1工程项目管理的质量控制的重要性

在科学技术不断发展的时代，建筑行业也出现了许多新型科技，对于企业来说，最终的目的是在保证质量的前提下按时完成工程项目，所以在工程项目中的管理质量尤为重要，管理质量好，则可以规避许多不必要的质量问题，督促工程的进展，保证整个工程的质量，以确保工程的顺利完成；反之亦然。

2建筑工程质量管理的必要性和现实意义

2.1建筑工程质量管理的必要性

建筑工程的施工质量直接影响着建筑物本身的安全性与耐久性，如果质量控制不到位，就会诱发严重的安全问题，对用户构成安全威胁。因此，质量管理与控制具有实施的必要性，能够减少工程安全事故的发生。

2.2强化建筑工程质量管理的重要意义

建筑工程质量控制能够大大提升工程的整体质量。质量管理是工程管理的核

心内容，质量管理直接决定着工程的使用性能与安全性，良好的质量控制可以为企业创造更多的经济社会效益。

3当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要不足

3.1建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程项目管理开展的过程中，大多数的施工企业并没有充分的认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，导致自身的建筑工程管理体系不完善。

导致在实际建筑工程管理的过程中很容易因为管理漏洞而导致施工质量控制效果不理想，如在施工现场缺乏对材料管理的具体要求，很容易导致施工现场材料质量不符合设计标准，或因为施工材料管理不到位等情况导致建筑工程施工材料变质，造成严重的资源浪费，由于建筑工程的总体规模比较大，在施工的过程中，如缺乏科学合理的管理制度很容易导致建筑工程管理失控等情况。另外还有一些建筑企业，由于没有认识到建筑工程管理的重要作用，相关的管理人员也没有对建筑材料，建筑设备和建筑人员控制导致建筑工程施工管理的整体质量缺乏安全保障。

3.2施工技术的质量问题

尽管我国的科技水平不断提升各种现代化的施工技术在施工项目中得到了广泛的应用，由于大多数的施工人员对新技术新方法并没有掌握，缺乏专业技术在实际施工的过程中导致施工存在问题。

3.3施工质量管理存在不足

随着建筑工程整体的规模不断扩大，越来越多具有个性化的建筑形式在不断增多，使建筑形式出现了多样性的特征。分包建筑单位非常普遍，分包单位在整

个工程范围内界定存在非常明显的问题，在整体上缺乏统一性和规范性在利益的驱动之下很多没有相关资质的单位参与到了施工管理中，使得施工流程出现缺陷，而且也会对施工项目的整体质量造成严重影响。

4加强建筑工程管理以及施工质量控制的主要策略

4.1工程项目管理的质量控制策略

（1）增强控制意识

要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用，从根本上保障工程项目管理的质量。

（2）严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

（3）提高人员素质

施工人员的技能水平是影响工程质量控制效果的重要因素，如果工程施工

人员的素质较低，就不能在施工过程中发挥其应有的作用，使得工程细节的处

理不到位，工程存在各种质量问题。因此，工程企业要在日常工作中加强人员的培训与教育，使得施工人员具备基本的专业知识，提高其专业技能，随时掌握工程领域最为先进的施工工艺与技术，具备基本的质量管控意识，避免其不规范施