管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则.pdf

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则--第1页

_管理者要怎样以身作则

_管理者要怎样以身作则

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽

力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一

个问题。所以，下面店铺就和大家分享管理者以身作则的重要性，希

望对大家有帮助!

管理者以身作则的重要性

1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权

威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?

我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让

我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不

是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真

的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心

服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度

是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利

益时。要采取果断的措施。

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司

时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，

没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，

几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我

的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。

在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，

当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员

工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此

要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。比如每天你

的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积

极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、

公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则--第1页

管理者以身作则的重要性_管理者要怎样以身作则--第2页

要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的

合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，

让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员

工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。

一、重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的

作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的

具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理

地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优

势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬

等具体的管理工作中。

二、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断

提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员

工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机

会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业

绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地

学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流

没有人喜欢被蒙在