护理单元建设及管理.ppt

护理单元建立及管理;内容;一、护理单元的建立;〔一〕功能布置;〔二〕组织建立

;护理管理是一门很深奥的学问

护理管理者

护理管理

〔浅谈〕护理团队;1、管理者

护理单元工作的：护士长：

管理者、组织者、指挥者和实践者;护士长是科室和病房护理管理的主体

;护士长是护理质量控制的主导人

护理质量是护理管理工作的核心

护理质量取决于护士长的管理水平和工作态度;护士长是制度、职责的落实及监视人

敢于管理、善于管理，真抓实干

不折不扣地完成护理部的质控标准;护士长是护理难题的解决人

掌握专业知识

练就精湛的技术

胜任危重患者的抢救技术

不断地学习、更新知识;护士长是新技术、新知识的传播人

护理学

根底医学

临床医学

医学伦理学

医学社会学;护士长是科室经济的管理人

收费、

物品的领取、

卫生材料及办公用品的监管;护士长是和谐气氛的营造人

1+1+13内聚力

1+1+13摩擦力;护士长是护士和患者的代言人

护理管理是艺术，是技巧;护士长是医护、护护、护患关系的协调人

上传下达

组织领导

参与管理;1、管理：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力，及其他资源进展协调或处理，以达预期目标的活动过程;管理：没有固定模式

没有最正确模式

只有最适合的模式;2、管理的职能〔管理过程〕

方案、组织、领导、控制;3、护理管理

是为了提高人们的安康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。;目的—提高人们的安康水平

主体—护士

管理对象—;4、病区护理管理

是以一定数量的医生、护士、卫生员和患者组成的病区，以全员参与、通力协作的方式开展有目标的医疗护理活动，完成医疗、教学、科研三大任务的过程。;病区护理管理的内容及要求;一、护理组织管理;

;二、护理业务技术??理;〔二〕护理技术管理的原则;(三)护理技术管理的内容;〔四〕护理业务技术管理的措施;三、护理质量管理;〔二〕护理质量管理的原则;〔三〕护理质量检查的内容;四、护理人力资源管理;〔二〕人才培养的内容;〔三〕按需设岗，能级对应;2、团队

一名好的管理者，

离不开一个优秀的团队。;团队是管理的根底，也就是凝聚力

护士长作为一个团队的队长，要调动大家的积极性，使管理工作处于主动地位;团队建立护患关系

根底派加强连

团队建立做不好

护理管理等于纸上谈兵;〔1〕你的团队是否形成？

;;护理团队建立的保障：;亲—各项操作前对病人耐性解释，语言和蔼可亲。

严—严格执行护理操作规程，严格执行查对制度。

稳—沉着、熟练、有条不紊。

准—用药无误，操作准确平安。

快—操作动作轻柔、迅速，各单位操作按时间要

求完成。;护理团队建立的意义;〔2〕护患关系交流;建立新型的护患关系，塑造良好的职业道德

对一个科室来说，应实行“人文关心、情感护理〞

“积极主动的交流，张扬个性的发挥〞;培养护士：忧患意识、

法律意识、

平安意识;通过有效的交流，压低病人的期望值。

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最后，送给各位一句话：

;*;教学资料