设备供货方案范文(通用9篇).pdfVIP

设备供货方案范文(通用9篇)--第1页

设备供货方案范文（通用9篇）

针对本工程的设备供货方案，我们将组建一个专业的物资

管理部门，包括材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。

我们将材料和设备管理纳入MIS系统，制定详细的质量控制

计划和管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

物料仓管员将负责工地工具、材料、设备的码放，对出入

库物资进行账薄登记，做到账物相符。同时，要注意标识、储

存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），施工中一时不能用

完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格

产品分开存放，及时上报或退回公司库存。还要负责工具领用、

更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

我们将采用采购验证制度，通过对影响采购质量的关键环

节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先，我们将

建立供应商档案，包括所代物资的资质证明、合格证、检验试

验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类

设备供货方案范文(通用9篇)--第1页

设备供货方案范文(通用9篇)--第2页

建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次，对物资的验

证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量

与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续

不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及

时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员

联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

我们将采用采购物资供应运输质量控制制度，确保物资在

运输过程中不受损坏。我们将对供应商进行评估，选择有信誉

的供应商，要求供应商按时按量供货，并按照要求进行包装，

保证物资运输过程中不受损坏。同时，我们将制定详细的物资

运输管理制度，确保物资在运输过程中得到妥善保管和管理，

保证物资的完好无损。

应选择正规的物流公司或运输企业，确保货物安全无损，

避免货物在运输过程中出现损坏或丢失的情况。同时，要对运

输过程进行跟踪监控，及时解决可能出现的问题，确保材料、

机具能够准时到达施工现场。

设备供货方案范文(通用9篇)--第2页

设备供货方案范文(通用9篇)--第3页

2）现场运输要做好施工现场的道路、场地清理，保证运

输车辆能够顺利进出施工现场。同时，要对运输过程中的货物

进行严格的管理和监控，确保货物的安全和完整性。

8、设备安装和调试

设备安装和调试是工程建设的重要环节，必须按照设计要

求和施工组织设计的规定进行。在设备安装过程中，要严格按

照设备安装图纸进行操作，保证设备的安装质量和安全性。在

设备调试过程中，要进行全面、系统的检查和测试，确保设备

能够正常运行。

9、材料、设备验收

材料、设备验收是保证工程质量的重要环节，必须按照设

计要求和施工组织设计的规定进行。在材料、设备验收过程中，

要进行全面、系统的检查和测试，确保材料、设备符合质量要

求和技术标准。同时，要对验收合格的材料、设备进行标识和

记录，方便后续的追溯和管理。

10、施工现场管理

设备供货方案范文(通用9篇)--第3页

设备供货方案范文(通用9篇)--第4页

施工现场管理是保证工程进度和质量的重要环节，必须按

照设计要求和施工组织设计的规定进行。在施工现场管理中，

要加强对施工人员的管理和培训，确