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中小企业信息管理工作心得5篇

中小企业管理心得体会应该怎么写?作为中小企业的管理者，对于

管理企业，有什么心得，认为管理企业应该怎么做。下面小编给大家

带来中小企业信息管理工作心得，希望大家喜欢!

中小企业信息管理工作心得1

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全

方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一

名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，

应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境

下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理

中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多

种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

一、狠抓人力资源管理

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜

力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马

中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之

外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人

用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样

的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管

理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因

为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职

职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，

事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高

的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业

是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管

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理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽

全力为企业发展做贡献。

二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓

多大的领域，从一定程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，

如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的

显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能

力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产

品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研

发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同

寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是

企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于

竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所

述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定

位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激

励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。

这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成

企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存

之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电

力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加