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论文研究目的及意义--第1页
战略联盟是有效提高企业竞争优势的一种战略新思维,然而因为多种原因,战略联盟的失败
率却相当高。文章从剖析战略联盟失败背后存在的一些障碍性问题入手,对寻求解决办法进
行系统性思考,通过清晰认识战略联盟基础性问题,合理完善战略联盟构建全过程,有效实
现六个层面的整合,以此明确基本原则和思路,在此基础上发展出一些相应的具体策略,以
找到克服障碍的有效途径和方法。
一、论文研究目的及意义
当今企业之间竞争日益激烈,但企业在相互竞争的同时也存在一定的依赖关系,基于这种关
系而建立起来的战略联盟体现了既竞争又合作,以合作促发展的思想,它对于提高企业竞争
优势有着深远的意义[1]。然而战略联盟的构建具有极大的风险性,诸多障碍性问题的存在,
使其失败率相当之高,如何有效解决这些障碍性问题,成功构建并维持战略联盟,成为关乎
企业未来发展的大事。众所周知,任何问题都可以看成是一个由相互联系的因素所构成的网
络,事物的发展都处在一个各因素相互作用的系统之中[2],因此对解决障碍性问题办法的
思考绝不能局限于对几种简单策略的寻求,而必须以系统的思维方法,从整体上对影响战略
联盟正常运作的诸多因素进行把握,从而实现战略联盟障碍性问题的有效解决,这也就是该
论文研究的目的及意义所在,即以系统性思维模式寻求解决战略联盟障碍性问题的方法,促
使战略联盟成功运作,发挥其对提升企业竞争优势的重大作用。
二、理论研究动态
对企业战略联盟的研究基本属于战略管理范围。
其概念由美国DEC公司前总裁简?霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰?奈格儿(R.Nigel)
最早提出。至今,并没有一个关于战略联盟的明确意义。事实上,这是一个动态发展的概念,
其内容和形式都处于不断变化过程之中。目前,在英文文献中,主要使用的概念有:Strategic
Alliance,Strategiclinkage,Strategicpartnering等等[3]。综合大多数学者的研究意见,可以
对战略联盟的基本概念形成一个比较统一的认识,一般把其界定为:战略联盟是由两个或者
两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目
标的考虑,为达到共同拥有市场,合作研究与开发,共享资源和增强竞争力等目的,通过各
种协议而结成的优势相长,风险共担的松散型合作竞争组织[4]。
战略联盟的演进经历了传统战略联盟、现代战略联盟、新兴战略联盟三个发展形态。最早的
战略联盟可以追溯到十九世纪末,工业化初期的卡特尔形式,至今有百余年历史。早期的联
盟主要是指价格联盟,因为工业化初期,产品差异不明显,产品竞争在市场上主要表现为产
品价格之间的竞争。但这种联盟,被认为是共谋获取垄断的手段,违背了市场竞争的公平原
则,一般国家均有立法予以限制。二战后,随着竞争的日益加剧和科学技术的进步,市场发
生了重要的变化,逐渐由卖方市场过渡到买方市场,商品极大丰富,企业开始以市场需求为
导向,满足消费者个性化需求与欲望,在这种情况下,企业的经营环境更加复杂多变,风险
无处不在,在这种背景下,企业以自身的资源往往无法达到战略目标,选择合作联盟成为必
然,此时的战略联盟基本上是以产品为中心,包括合作研究与开发联盟,联合生产联盟,市
场开拓与发展联盟三种。而此后出现的新兴的企业战略则是指知识经济到来的知识联盟以及
相似的联盟形式。在知识经济社会中,知识取代了资本成为最重要且最稀缺的要素,企业通
过联盟,可以使知识的交流在一种半内部化的状态下完成,解决企业无法高效获得自身稀缺
知识资源的状态,并与其他组织合作也可以创造出新的能力。目前知识联盟主要有虚拟企业
联盟、动态联盟等形式[5]。
进入二十世纪后半叶,随着战略联盟的发展,其具体形式也越来越多,一些学者开始对其设
立标准,进行合理
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