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岗位评价

岗位评价，也称为职务评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企

业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；

是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、

难易程度，所需资格条件等进行评价。岗位评价的实质是将工作岗位的劳

动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位劳动价

值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

岗位评价是评定工作的相对价值，确定岗位等级，以确定工资收入等

级的依据。因此，岗位评价是工作分析的逻辑结果。工作分析主要是包括

了“工作描述”和“工作规范”两个方面的内容，而“岗位评价”是在前

面两个环节的基础上进行的，其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，

实现薪酬内部公平性提供依据。

1.岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象

岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工，

但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比

和估计。作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，

同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进

企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工

作是由劳动者承担者的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它在研究中，

又离不开对劳动者的总体考察和分析。

2.岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程

在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本

质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估

价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，

最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。

3.岗位评价需要运用多种技术和方法

岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理

统计知识和计算机技术，适用排序法、分类法、评分法、因素比较法等4

种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学

评价。

岗位评级的原则：

系统原则

所谓系统，就是有相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的

要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，

而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征：整体性、目的

性、相关性、环境适应性。

实用性原则

环境评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业

生产和管理工作发展的因素评级因素。尤其要选择目前企业劳动管理基础

工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践中，特

别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作，以提高岗位

评价的应用价值。

标准化原则

标准化是现代科学管理的重要手段，是现代企业劳动人事管理的基础，

也是国家的一项重要技术经济政策。标准化的作用在于能统一技术要求，

保证工作质量，提高工作效率和减少劳动成本。为了保证评价工作的规范

化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工作效率，岗位评价也

必须采用标准化。岗位评级的标准化就是衡量劳动者所耗费的劳动的大小

的依据以及岗位评价的技术方法以特定的程序或形式做出统一规定，在规

定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。岗位评价的标准化具

体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法

的统一规定和数据处理的统一程序等方面。

能级对应原则

在管理系统中，各种管理功能是不相同的。根据管理的功能把管理系

统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其

位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由

它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素所决定的。

功能大的岗位，能级就高。反之就低。各种岗位有不同的能级，人也有各

种不同的才能。现代科学化管理必须使具有相应才能的人得以处于相应的

能级岗位，这就叫做人尽其才，各尽所能。

一般来说，一个组织或单位中，管理能级层次必须具有有稳定的组织

形态。稳定的管理结构应是正三角形。对于任何一个完整的管理系统而言，

管理三角形一般可分为四个层次：决策层、管理层、执行层和操作层。这

四个层次不仅使命不同，而且标志着4大能级差异。同时，不同能级对应

有不同的权力，物质利益和精神荣誉，而且这种对应是一种动态的能级对

应。只有这样，才能获得最佳的管理效率和效益。

优化原则

所谓优化，就是按照规定的目的，在一定的约束条件下