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物业月度工作计划(共10篇)--第1页

篇一：物业公司月份工作计划

人和物业公司2011年10月份工作计划表

篇二：物业月度工作计划

物业月度工作计划表

审批人：制表人：

篇三：物业管理处月份工作计划表

物业管理处月份工作计划表

篇四：物业公司9月12月工作计划

物业公司9月12月工作计划

一、客服中心：

?北苑一期，1号楼、12号楼、13a房屋及商铺，同南苑一期5号楼及7号楼已正常交

付，共计36套。客服中心将根据公司要求，制定商铺租赁的各种措施及要求。同时，印制宣

传页进行发放。

?交付房屋的增加，针对在验房过程中及业主接方时所提出的问题，同工程部及各施工

单位紧密协调，尽快给与维修。如已超过维修期限，客服中心将采取其他措施给与维修。

?加大对各区空置房的检查，为保证安全。要求在检查空置房时，对房内的各种设施全

部关闭。同时对防盗门进行反锁。坚决杜绝意外情况发生。确保安全使用。同时将检查结果

存档备案。?针对装修户，严格按照物业公司制定的装修须知及各种装修管理规定的要求。

?对各楼费用进行清理，采取上门收取或电话通知。计算出每个片区所欠物业费的详细

清单。根据清单采取方法进行收取。由于北苑及南苑三期在交房时，已经对其采取了收取半

年及一年的物业管理费用。因此，收取的空间不大。而南苑一期、二期在收取时遇到了很大

的困难，基本上都在咨询房产证的办理及采光问题。具体是（南苑一期应缴158家，实际缴

纳55家，欠缴103家。

实际缴纳29家、欠缴38家。其中13家在退装修押金时缴纳）同时，在收费过程中，对业主

提出的建议及意见进行讲解或登记，对解决不了的问题及时上报，争取更大的收取空间。水

电费在符合公司要求的情况下，采取其他措施。确保收缴率达到95%。同时加大广告宣传力

度，提高广告及其他费用收入，以弥补不足。?对业主进行回访，征求业主建议及意见，并

如实填写回访表，并归纳总结。

?利用宣传栏，向业主介绍物业知识，生活常识，健康信息及相关法律常识。将物业公

司的工作更加透明化，便于业主的认知。

?结合地方政府，做好政府与物业公司的关系，建设更加和谐的氛围。

?南北院楼号及单元号确定制作、与工程部商量南院车库漏水解决方案、南院七号楼外

平台漏水维修完成、配合督促地下室漏水维修工作

二、水电维修：

1、起用南苑17号18号变压器

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8、各种相变、配电柜、电表箱加锁并标注。

三、保安方面：

四、保洁绿化：

篇五：物业服务处八月份工作计划

三区物业服务处八月份工作计划

篇六：物业公司月度培训计划

合肥诚和物业管理有限公司2011年4月份培训计划

一、公司级培训（一级培训）1．管理知识类培训

（1）培训对象：主管及以上级别管理干部（含见习期）

（3）培训计划

3．培训与绩效考核的对接：公司安排的各部门经理的月度培训任务，占季度绩效权重的

10%，参见《2011年培训规划》；

二、项目培训（二级培训）

备注：月度培训目标：

1、月度培训目标：新员工岗前培训率达100%、主管级以下员工培训覆盖率不少于60%，

参见《2011年培训规划》；

2、培训与考核的对接：各项目提报的月培训计划，其完成率和培训效果达标率列入部门

经理的季度考核指标占季度绩效权重的10%，参