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成本管理创新新思路

成本管理观念的更新与成本控制新思路(二)关键词：成本管理，，

成本控制；战略，更新与发展

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科

学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,

一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革

措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决

定着企业在市场中的竞争力。

二、战略成本控制:基本原则与战略定位

1.全面成本控制。

2.战略成本控制定位

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经

济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的

成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。在当前的国际环境下，成本管理日益

重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各

阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重

构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾

斜。

一、成本效益观念

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃

至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的

目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘

观念。

二、成本的系统管理观念

一、传统企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理认识不足

（二）成本管理与市场脱节

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三）成本管理内容不全面

（四）成本信息失真

二、企业实行战略成本管理的必要

三、实行战略成本管理应注意的几个问题性

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合

自身的成本战略

（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过

程中

（三）要培养职工的成本意识

四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企

业的基本战略相匹配将成本控制意识作为企业文化的一部分

（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产

成本的管理忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远

不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本

的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整

体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研

究。

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重

生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业

成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、

边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成

本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴

的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业

作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础

1更新理财观念，加强财务管理

1.1商品经济观念

以市场需求为导向，以获取最佳社会、经济效益为目的的商