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浅析物流企业全面预算管理的问题与对策

浅析物流企业全面预算管理的问题与对策

朱灿

摘要：美国著名管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几

个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”全面预

算管理逐渐被企业广泛应用，不论是中小企业还是集团企业，全面预算管理都是

行之有效的，许多优秀企业通过全面预算管理已经取得了不俗的成绩，非常值得

物流企业学习和借鉴。文章通过对物流企业运用全面预算管理出现的问题进行分

析，提出了相应的解决方案及建议。提出物流企业要结合自身特点，从粗放管理

过渡到精细管理;从公司领导到基层员工都要加强对全面预算管理体系的认识程

度。实现全员参与预算，全面覆盖业务范围，全程跟踪管理流程，更好地保证企

业战略目标的实现。

关键词：物流企业;全面预算管理;战略管理

现代企业已经认识到全面预算管理的重要性，物流企业同样意识到从预算管

理到全面预算管理，二者之间的差别对于指导一个企业战略目标的实现及风险管

控是有很大不同的。全面预算管理是指企业以战略目标为导向，对未来目标期间

的所有经营活动和财务活动进行全面预测和筹划，编制预算方案，对执行过程进

行控制和分析，对执行结果进行评价和反馈，推动企业战略目标的实现。

一、物流企业推行全面预算管理的意义

我国物流企业起步低，不需要很高的门槛，只要能揽到业务都有不错的效益。

随着社会的发展，企业之间的竞争加剧，卖方市场转变为买方市场，中小物流企

业面临着严峻的生存挑战，企业管理层都在谋求更先进更完善的管理模式，纷纷

选择全面预算管理。

（一）帮助物流企业实现战略目标

全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现，是以战略规划和经营

目标为导向。将目标层层分解到每个月份、每个板块、每个部门及每位员工，让

企业每个人清楚地了解企业的经营目标是什么，自己要完成的任务是什么？目标

管理的最大好处是使目标管理人能够控制他们自己的成绩，这种自我控制可以成

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为更强烈的动力，推动其尽最大的力量把工作做好。物流企业全体员工能清晰地

进行自我小目标管理，企业战略大目标一定可以实现。

（二）有助于物流企业促进部门之间的协作

对于预算的执行，每位员工、每个部门都要去力争完成，全面预算管理需要

部门配合和协调。业务和财务的融合也是很重要的方面，业务需要财务来反映盈

利情况，财务需要业务数据来分析各项指标，发现其中的机遇和风险去推动业务

的发展。全面预算管理是动态的过程，在制定和执行经营计划中，需要财务、业

务、运营、人力资源等不同部门之间进行沟通和协调，同心协力去实现，在不断

调整中，部门间进行良性沟通才能够发现企业生产经营过程中产生的各项问题，

进而解决问题，实现目标。

（三）有助于物流企业考核并分析利润形成

物流企业一直以来对于员工绩效的发放依据是完成利润的百分比，年底拿多

少绩效都取决于完成利润的情况。对于每个员工能为企业创造多少利润没有明确

的目标，也没有具体的指标和考核机制，通过全面预算执行和考核，会定期检查

执行情况并进行结构分析、因素分析及多维分析，指出利润影响因素并对偏离预

算情况及时调整，让每个业务单位清楚知道影响其KPI的是什么，知道企业的利

润形成跟每个人的工作情况是相关的，了解每个人绩效的影响因素是什么，通过

月度、季度、年度业绩分析一步步推动目标的完成。

（四）有助于物流企业应对风险

全面预算管理体系结合绩效评价体系和风险内控体系，预算管理的控制与监

督功能对物流企业的短、中、长期预算执行情况进行定期和不定期监察，明确经

营中存在的风险和问题，对偏离预算情况查找原因和制定解决对策，责任能落实

到对应部门及岗位，有助于将企业风险防范意识植入员工头脑中，警惕流程中蕴

藏的风险点，物流环节可能出现的风险。例如：送货司机对货物捆扎不牢導致货

物垮塌、仓库保管员发货不按照提货单复核数量导致多发、仓库码垛达不到消防

要求存在火灾隐患等细节都会影响目标的达成，可能出现的风险导致经营目标偏

离对应明确的绩效考核办法，每个部门及每位员工都能意识到出现任何的风险都

与自己的收入相关，会从被动做事转为主动维护，增强主人翁责任感，很大程度

上降低了企业风险发生的概率。

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二、物流企业全面预算管理的现状及问题分析

（一）