2024年项目经理述职报告样本（三篇）.docx

2024年项目经理述职报告样本

尊敬的公司领导：

我谨此提交201____年度的工作述职报告：

一、年度主要工作

1.自201____年____月起，我担任____高炉工程项目经理一职，直至现在。

2.自____年____月起，我同时承担____棒材轧钢车间工程项目的管理职责。

3.参与并完成了多项工程的结算工作。

二、在建项目工作状况

1.产值与利润情况：

-____高炉工程：自201____年____月启动，至201____年____月，完成产值____元，实现收入____元，成本____元，项目利润____元，利润率____%。按____%计算，三公司管理费为____元。

-____特钢棒材轧钢车间工程：自201____年____月启动，至201____年____月，完成产值____元，实现收入____元，成本____元，项目利润____元，利润率____%。三公司管理费按____%计算，为____元。

2.质量管理：

-对于土建和钢结构等核心业务，我们强化项目管理，制定奖惩措施，严格控制施工细节，有效防止质量通病。

-对于设备安装、筑炉等技术要求高的工程，我们积极向甲方学习，确保施工质量符合规范，达到业主满意度。

3.工期管理：

-____高炉工程：面对复杂的工艺和多工种交叉作业，我们积极向甲方学习，克服图纸延迟、频繁变更及政策影响等困难，目前施工进度得到甲方认可。

-____轧钢项目：通过与甲方的紧密沟通，确保了施工进度的顺利进行。

4.安全管理：

-针对高炉施工的安全难点，我们合理安排施工顺序，提前采取防范措施，对高危隐患进行阶段性和重点监控，确保施工安全。

三、分包合同签订：

所有分包单位均具备施工资质，主要合同价款由____经理和我共同商定，严格参照与甲方的大合同条款和市场价定价，未超出大合同总价。

四、工程技术资料：

在建工程的技术资料与施工进度同步编制，符合规范要求。____高炉项目已开始整理竣工资料，计划在完工后____个月内提交甲方。____工程荣获“省优质工程奖”。

五、分包队伍工资管理：

每月优先支付施工人员工资，遵循人工费、材料费、机械费的优先顺序发放项目资金。

六、竣工工程结算：

1.____工程结算已完成一审。

2.____结算已开始一审，完成约____%。

3.____炼钢工程结算已完成。

4.____工程结算内已完成，争议部分正在与甲方协商。

七、工作中的不足：

尽管取得了一定的成绩，但与公司期望和业主需求相比，仍存在以下问题：

1.技术学习和业务水平提升方面还需加强。

2.初期工作中存在急躁情绪，工作方法有待改进，管理能力和艺术需进一步提升。

3.对甲方分包队伍的管理力度需加强。

对于上述不足，我诚挚请求领导和同事给予批评和指导。未来，我将努力改进，以更高效、更专业的方式推动项目进展，为公司创造更多价值。

2024年项目经理述职报告样本（二）

在实际工作中，我们始终秉持表率作用，自觉接受并服从上级指导，将“堂堂正正做人，规规矩矩做事”作为行为准则，妥善处理个人与集体的关系，以大局为重。我们坚持按原则、按程序办事，绝不徇私舞弊，践行人人平等的原则，摒弃拉帮结派，确保公正无私，通过实际行动为企业和职工树立榜样。我们严格按照党风廉政建设责任制的要求，增强班子团结，树立良好形象，并加强自律意识，坚持原则，维护正气。

面对项目快节奏、高强度的工作要求，我们一方面抓紧现场施工准备，另一方面利用业余时间进行相关规范标准的学习与培训，确保白天忙现场、晚上抓学习，通过集中学习和专业技术培训，迅速掌握工程要求，熟悉规范标准，为工程开工做好充分准备。同时，我们认真贯彻落实科学发展观，以“发展”为第一要义，解放思想，拓展思路，推动公司科学发展；以“以人为本”为核心，坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享；以“全面协调可持续”为基本要求，提高发展质量、效益和水平；以“统筹兼顾”为根本方法，充分调动各方面积极性，不断提高工作效能。

在组织项目部党员干部学习党的相关精神时，我们强调以人为本、全面协调统筹兼顾的重要性，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐发展。我们鼓励党员干部树立科学发展理念，自觉走科学发展道路，带领项目部职工在各项工作中争创先进、争当优秀，为构建和谐文明项目贡献力量。

针对存在的问题，我们采取了相应的解决思路。首先，针对管理团队年轻化、管理经验不足的问题，我们加大管理会议频次，以会代培，同时制定专业培训学习计划，加快年轻技术干部的培养步伐。其次，针对开工初期事务性工作繁忙、理论学习不足的问题，我们计划在未来的工作中加强理论学习，确保生产学习两不误。同时，我们加强领导班子之间的沟通，统一思想，确保项目工作的顺利进行。针对廉洁从业学习常态化的问题，