2024供应链多样化趋势报告-DHL-23正式版.doc

供应链多样化

DHL策略供应链重组的观点与架构

目录

I.设置场景

1.导言

1.1定义

1.2报告内容

1.3供应链多样化的益处

2.供应链多样化维度

2.1维度1：多重分工

2.2维度2：多方采购

2.3维度3：交通方式

2.4方面4：物流业务

3.供应链多样化实例

3.1.维度1：多重分工

3.2.维度2：多方采购

3.3.维度3：交通方式

3.4.方面4：物流业务

4.实施供应链多元化战略

5结论与展望

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场景布置

KatjaBusch

首席商务官

DHL客户解决方案与创新部负责人

“要最相近应发调生整的其全全球球事供件应和网动络态。表明，稳健的供应链非常重要，企业需

在DHL，我们致力于通过提供量身定制的解决方案、分享最佳实践和

促进合作倡议，帮助客户以可持续的方式提高抗灾能力”。

Dr.KlausDohrmann

副总裁

DHL创新与趋势研究全球负责人

虽然供应链多元化并不是一个新概念，但近年来，在

动荡世界中降低风险和提高应变能力的需求驱动下，

供应链多元化已成为焦点。在实践中，供应链多元化

有多种形式，其强度取决于各公司的市场、战略、目标

和风险承受能力等。

公众讨论往往将这一话题的复杂性过于简单化，只关

注近岸外包、转外包、友商外包、中国+1等流行术语，

而没有考虑多样化的广度和深度。

在本报告中，DHL趋势研究部介绍了供应链多元化

的全面定义以及概述其各个层面的多功能模型。该报

告是与我们的学术合作伙伴紧密合作开发的，为我们

的客户和各行业组织提供了必威体育精装版的研究成果。这些研

究与我们的行业专业知识和物流解决方案相结合，为

企业的发展指明了方向，并最终赢得竞争优势。该报

告还旨在丰富公众和学术界对这一关键业务组成部

分的讨论。

这里提供的框架可在战略供应链管理的不同阶段

加以利用，从解读当前的市场动态和模式、评估现状，

到评估选项和实施新的多样化战略。我们DHL很乐

意在这一过程中为客户提供支持，并在战略和运营层

面利用我们在跨行业和供应链管理方面的专业知识。

我们希望这份趋势报告能为您和您的组织带来启发

和指导。我们期待与您合作，充分利用供应链多样化

带来的益处，继续将人们联系在一起，共同改善生活。

供应链多样化

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导言

1.

全球化已成为当今时代决定性的社会经济现象。自1980年以

来，全球贸易额增长了十多倍，到2022年达到32万亿美元

以上的历史新高。DHL对全球连通性的分析证实，全球化在

2022年达到顶峰，并在2023年保持在这一水平附近。1

然而，这只是其中的一部分。隐藏在这些数字背后的

是一个复杂的全球供应链网络，它与无数客户、供应

商、服务提供商和合作伙伴组成了一个生态系统。最

近