团队精英训练营课件.pptVIP

成就辉煌

训练前导：我们想要的效果:一般别人在干什么,我也在干什么u优秀别人在休息时,我们在学习u卓越别人在学习时,我们在磨练自己u

高效果的学习方法你的收获取决于你的投入

你看到了什么?

你看到了什么

你看到了什么?

谁的责任？像我们？

大象有几条腿?

主题与隐喻

以上图片

领悟nnnnn

团队建设

古老的寓言故事蚂蚁军团！

团队认知什么是团队?

团队认知团队的七个特征

团队认知团队的发展阶段

团队的优势在于“人人不同”nnnn

团队活动

n破坏性的评论n有效性的评论

合作成功的典范

BreakthroughLeadershipForum九点连线

BreakthroughLeadershipForum主题与隐喻

BreakthroughLeadershipForum主题与隐喻限制潜力

参考答案（15家企业员工调查统计）将自己的答案按顺序减去标准答案，就是你目前的差距

关于三个问题的讨论!

孤岛逃生(案例讨论)

时间管理：对老朋友的认识

如何进行有效的时间管理v时间价值表：

如何进行有效的时间管理

v20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；v用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；v用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；v最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。

是谁在偷走你的时间？

马上创作一份适合自己的时间管理表

什么是目标？n

你为什么不愿意设定目标呢nnnn

哈佛的调查n

结果：3%10%60%27%

案例分析（一）除了浓雾什么也没看不到。

案例分析（二）我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。需要看见目标

目标的作用nnnn

目标的分解nn大目标小目标更小目标即时目标

生涯规划系统的剥洋葱图

避免订立目时陷入误区nnn

计划写在沙滩上,目标刻在石头上！

一切关键：马上行动！行动！行动！继续努力！