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民营企业人才流失原因分析

摘要：改革开放以来，中小民营企业伴随着工业化、城市化进程的快

速推进呈现跨越式发展态势，但目前民营企业因为内外等多种原因面

临着人才流失的困境。人才的流失必然对民营企业造成不利的影响，

如何解决人才流失问题成为民营企业持续发展面临的重要问题之一。

摘要：民营企业；人才流失；对策

民营经济是我国经济发展的一直主要力量，长期以来和国有经济

以及外资经济成为我国经济发展的三驾马车，但长久以来，民营经济

尤其是中小民营企业的员工跳槽现象却广受诟病，中小民营企业因为

待遇不好导致员工辞职频频，很多中小民营企业沦为社会人才的培训

基地。

1民营企业人才流失的情况表现

由于中小民营企业在发展过程中对于社会资源和信贷等方面占

有比较少，发展压力比较大，因此中小民营企业普遍呈现出工资水平

低，福利待遇差的状况，因此对于刚毕业的学生而言，因为工作经验

的不足，到大型国企或事业单位工作需要工作经验的限制，而民营企

业的进入门槛较低，因此到中小民营企业工作积累工作经验，就成为

毕业学生的首选。

但中小企业对于社会资源掌控的不足导致其工资水平低，而且工

资的上升空间不是很大，很多民营企业的高层管理者能拿到的工资和

国有企业相比较而言，明显偏低。因此中小企业给刚毕业的大学生的

工资水平更低，因此对于毕业的学生而言，只有积累足够工作经验，

一旦有合适的机会就会选择跳槽，因此对于民营企业而言，对于包括

中层以下的员工，其辞职的比率非常高。

2人才流失对民营企业的影响

中小企业因为处于发展的初期，因此发展压力比较大，需要员工

和企业一起成长，一起壮大，但目前国内的经济形势不容乐观，尤其

是面临经济下行的风险，目前国内经济发展环境对于中小企业而言需

要坚忍已度过目前经济发展的寒冬期。

但对于人才个人而言，其发展和成长具有自身规律，再就业初期

可以忍受低工资，但随着年龄的逐渐成长，家庭的压力变大，结婚、

生子、赡养老人都需要花钱，因此人才基于自身发展的考虑，会不断

选择跳槽以谋求更好的工作环境和工资待遇。

因此当一名业务素养比较高，客户关系比较广的员工选择跳槽的

时候，对于中小企业而言意味着巨大的损失，从新培养一名员工需要

时间和财力，而且中间的间断期对于中小企业而言意味着收入的减少

和费用的增大。因此当员工跳槽成为习惯的时候，中小企业的管理者

或者管理层就会针对于此做出两方面的决策，一是降低基层员工的工

资，工资很低，不承担主要业务，或者不掌握主要客户资源，只承担

一些初级的任务，这类员工一旦流失，对于企业损失不是很大，而且

企业通过使用这类低成本员工，降低用工成本。相对于低成本的员工

而言，中小企业对于掌握企业核心资源和客户关系的员工，则使用各

种手段，包托企业股权、提高工资、扣档案等多种手段留住这部分人

才。

因此当中小企业一旦形成低成本使用初级员工的趋势时，对于整

个企业的未来发展以及员工的前程，均产生不良影响，而且随着这种

趋势的不断发展，对企业的负面影响也就越深刻，因此企业到最后就

沦为社会人才的培训基地，初级员工一旦积累了一定的工作经验，立

刻选择离开待遇差、没有发展前途的中小企业。

3民营企业人才流失的原因分析

关于中小企业的人才流失，笔者认为除了前面所提到的国家宏观

经济形势对中小企业发展不利之外，还有以下几个方面的原因。

3.1中小企业关于人才观的认识

对于中小企业而言，在国有企业发展的夹缝中求取生存，因为自

身的规模比较小，产业容易掉头，因此发展过程中形成灵活多变的策

略，而且这个策略也体现到了用人的观念上，也就是对人才观的认识。

中小企业对于人才观抱着一种实用功利态度，对我企业有核心价

值的人才不会错过，对于企业发展无关紧要的人则是一种无关冷暖的

态度，本着榨取员工劳动力的精神，将企业的杂事和无用事统统压到

这些人身上，同时工资待遇很低，工作环境很差。这其实是一种短视

的态度，近期来看，人才流动对我企业发展影响巨大，一个无关大局

的人走了对企业也没有很大的关系，但长期在这种人才观念之下，对

于企业而言就有可能错过核心人才，因为核心人才都是从基层岗位培

养起来的，因为个人具有的潜质和业务的不断追求导致其在领域内有

所作为，但初期很难看出此类人才的端倪，而企业过度苛刻的用人环

境和工资待遇，对于核心人才而言同样具有辞职跳槽的冲动，因此中

小民营企业在成长过程中，损失掉了大部分员工，而人才是企业做大

做强的关键所在，因此中小企业在丢