团队执行力张荣老师课件.pptVIP

团队执行力主讲：张荣

张荣口才生产力--创始人企业家演讲教练聚成资讯集团--副总裁

什么是执行力？执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。

什么是执行力？每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情．

高层：作出做正确事情的决定中层：正确地做事情基层：做正确的事情－TCL李东生

执行者应具备的心态感恩自信长远付出服从

有执行力的人的十二个特点1.自动自发

有执行力的人的十二个特点2.注重细节

有执行力的人的十二个特点3.坚韧执着

有执行力的人的十二个特点4.为人诚信

有执行力的人的十二个特点5.敢于负责

有执行力的人的十二个特点6.善于思考

？请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。

每天要问自己的两个问题１．我该如何带给他人更多的快乐？２．我该如何为他人创造更多价值？

有执行力的人的十二个特点7.乐于学习

赢利黄金七问１．哪些个人或群体可能是我的客户?２．这些个人或群体通常在哪里?３．我该如何找到这些客户？４．找到后我该如何接近他们？５．我该如何引发他们对我的信任？６．我该如何把他们变成为我的客户？７．我该如何好好的服务他们？

市场竞争策略白金十问1.谁是你最强的市场竞争对手?2.有哪些策略是对手在用而你还没有用的?3.这些策略你能不能用?4.现在还没用的原因是什么?5.假如你也运用会产生什么结果?

市场竞争策略白金十问6.有哪些策略是你可以用而你的竞争对手没法用的?7.其他区域的同行有没有可借鉴的策略?8.其他行业有没有可借鉴的策略?9.运用这些策略你具备了哪些条件?10.每个策略之后的策略是什么？

市场竞争策略四大法宝１．做自己最擅长的；２．做别人没做的；３．做别人做不到的；４．做别人想不到的．

提升营业额的四大法宝１．增加业务人员数量；２．增加客户数量；３．增加客户单次消费额；4．加快客户消费频率。

有执行力的人的十二个特点8.目标明确

你这一生最想达成的五个目标是什么?

目标设定原则（SMART）目标要具体（Specific）;目标必须是可衡量的(Measurable)；目标是可能实现的(Acceptable)；目标是切合实际的(Realistic)；一定要设定时间表(Timetable)。

自我目标管理的方法固定目标放大目标目标视觉化制定详细计划

对目标的五种态度1.我无所谓；2.我试试看；3.我尽力而为；4.我全力以赴；5.我誓死达成！

有执行力的人的十二个特点9.工作投入

有执行力的人的十二个特点10.乐观豁达

有执行力的人的十二个特点11.团队精神

有执行力的人的十二个特点12.结果导向

结果导向的含义结果导向的含义１．以达成目标为原则；不为困难所阻挠；２．以完成结果为标准，没有理由和借口去执行；３．在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果只有是或非；４．在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪可言，只有成功或失败；

有执行力的人的做事五问1,我想得到什么结果?2,这个结果对自己或他人或公司有利吗?3,这个结果对哪一方更重要?4,有没有更好的方法或途径可以达到这个结果?5，我什么时候要这个结果？

有执行力的人的做事准则只为成功找方法;不为失败找理由!

你具备这些特质吗？1.虚好学有上心2.凡事真有3.通情达理有容心4.不怕挑有自信心5.不畏挫折有性6.极主目清7.人前人后人明8.忠心9.奉献付出无私心10。服他人有心

企业要执行，高层要先行；中层要能行；基层要随行．

执行的五大原则一个上级的原则服从指挥的原则逐级负责的原则不能间断的原则前后一致的原则

团队执行七步骤一想：战略，规划二说：沟通，共识三写：计划，预算四做：授权，实施五跟：跟踪，监督六修：调整，改良七结：总结，奖惩

执行的保障制度流程工具激励

激励的三个层面物质能力精神

提升团队执行力的方法尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动以身作则

提升团队执行力的方法及时沟通奖惩分明授权与监督善用会议学习成长

实战执行格言n执行力要从公司最高层做起；n严格的层级管理