团队执行力建设课件.pptVIP

刘袁老师简介v国际注册企业执行师v企业培训师v人才战略研究专家v企业人力资源建设执行师v畅泰集团营销团队首席讲师v多家企业管理咨询顾问

主讲：刘袁新疆畅泰企业管理咨询有限公司

入角色新来的

企业为什么总有这些问题?为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？

v中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。中外执行浅谈

究竟为什么要学执行？v战略不执行等于空谈v策划不执行等于废纸v制度不执行等于混乱v听课不执行等于无知v考核不执行等于拖延v激励不执行等于破产v所以，执行力就是企业核心竞争力！

第一部分执行文化建设打造执行文化，构筑执行环境第二部分打造制度执行力第三部分执行标准设定—结果管理第四部分中层管理者的执行第五部分发现执行型人才

企业一般执行力不佳的十大原因:

企业一般执行力不佳的十大原因一、企业老板以及部门主管的「霸气」不足：凡事没是没非，根本不重視二、工作之愿景目、方、策略不明。三、工作目高或只目不。四、工作划不周、及欠缺。五、干部人员无心投入、不敢要求：只一心扮演滥好人角色。

企业一般执行力不佳的十大原因六、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成「低能儿」。七、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或因偏心，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。八、只重视工作过程的氛围感受，不重视工作结果的检查。

企业一般执行力不佳的十大原因九、欠缺执行力文化的熏陶：不强调功劳、纪律、结果，却在强调苦劳、情谊的厚薄和过程的艰辛。十、用人制度不够精细严：未能通过绩效的检查考核，有效地将个人表现成绩与当月考绩和薪资挂钩，制度形同虚设，团队成员缺乏责任心及共识的认同文化。

第一部分执行文化建设打造执行文化，构筑执行环境

同样一个人，为什么会有不同的行为?为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？破车与好车

答案是：环境决定行为

环境决定行为看得见的环境在改变着我们的行为（装修，硬件）看不见的环境也在改变着我们的行为（文化，群体价值观）例：华人素质高还是低？对比大陆与新加坡。

高执行力的企业文化提炼v先从历史提炼，找出高执行力的关键事件、关键人物、优秀事迹、领导人的言行，把隐置其中的企业理念精神提炼，并加工整理。根据今后的企业目标，日益缩短差距。实现目标还应具备什么精神，应用什么理念指导－－据此设计面向未来的企业文化理念。

本节重点v环境决定行为，文化造就环境v制造竞争和“敌人”，导入pk文化v工作氛围决定工作状态，导入早会系统v建立培训体系，规范员工价值观教育训练军队

第二部分打造制度执行力

擦桌子背后的道理张瑞敏论擦桌子v哪几张桌子？谁来擦？v谁来检查？3S构成vS1：结果定义，一对一责任vS2：结果跟踪v如何奖惩？vS3：即时奖惩

定量分析：拉绳试验在拉绳实验中，先把被试者分成2人、3人和8人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要求被试者单独用尽全力拉绳。不管是分组还是单独拉绳，都用灵敏度很高的测力器分别测量各组和每个被试者的拉力，并进行比较。测量和比较的结果是，2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，3人组的拉力只是这3人拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到这8个人拉力总和的49%。v这种“1+1小于2”的情况说明：有人偷懒！而且在一起干活的人越多，偷懒的现象越严重！众所周知，人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立干活，干得好或干得差均由自己负责，一般都会竭尽全力。可是当集体一起干活时，由于责任分解到大家身上，每个人的责任相对小了，自然而然就会出现偷懒现象。当责任分解到越多人身上，每个人的责任相对就越小，偷懒现象就越严重。社会心理学家研究认为，这是集体干活时存在的一个普遍现象，并将其概括为“社会浪费”。v

最具威望的管理者最懂得抓落实抓落实的另一个好处是，管理者们知道谁稳定可靠、谁需要再三叮嘱。“如果你对交待给别人的事不寻根问底，那你就无从得知他们到底可信不可信。”得力的领导者由于具备抓落实的不寻常品质而受人景仰。

责任承诺：一对一责任不考核部门，只考核部门经理。回答只准用“我”，不准用“我们”。管理不能真空，但也不能重叠。责任下移：让制造结果的人对结果负责，从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。降落伞的合格率

跟踪方法政从正出：越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁。对事不对人：从不相信别人信誓旦