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团队建设管理

内容提要（3H版）

前言

古老的寓言故事

三个和尚---

企业的沟通障碍

常见的企业病态

让公司问题成为你个人的问题。

一个公司或工厂，一件工作是多个人甚至多个部门共同去完成。在此情形之下，我们很容易放弃主导权。放弃主导权的具体表现是：1．我们以为“对方”或“别人”在负责跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪2．我们以为“已经报告给上级主管，主管应去处理，于是接下来就是主管的事了”3．我们以为某个部下有能力处理某件事，或者错误地以为他会按照正确的做法从公司的立场去处理某事。

内分秘一定要保持协调!

高效团队的特征

什么是团队?

一团队是有组织的,有共同目标的,相互协调,有严密管理的整体!

二团队是各种人才的有效组合,每一个成员围绕共同目标而发挥神奇的组织力量!

三部门及同事之间应相互帮助,减少纠纷,顾全大局,以团结敬神激励自己,处处维护这个大家庭的利益!

高效团队的八个特征团队

产生团队冲突的根源分析

“中国式管理”

一.“人情管理”一种境界一种成熟

名人团队语录

二.“封建管理”

名人团队语录

三.“文化管理”

正确理解权力和义务荣幸nnn荣耀奴役

情景假设■“我到公司已经八年了,这个乳臭未干的嫩毛小生居然向我发号施令.简直不知天高地厚.”■“想当初我们队伍才开张,和老板一起打天下时,你还在穿开裆裤呢!”■“这个黄毛丫头,对技术一窍不通.成天就知道叽叽喳喳,催生婆似的.”

影响团队建设的人性因素文化观念差异---经济价值差异---工作观念差异---

团队建设与企业文化

海南航空的企业文化宣言资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息——《华为公司基本法》

文化冲突的选择和吸收n

企业文化的三个层次精神文化制度文化物质文化

五德共行教育主管的五德

五德共行教育部属的五德

组织力量的凝聚

凝聚力的两大基本法则心中有爱停止抱怨

减少摩擦八大招nnnnnnnn

三个放弃

“工作心态是生产力”“企业文化是生产力”

公司因你而有爱!

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