团队建设之协作力朱忠锋老师课件.pptVIP

打造团队协作力主办：新疆畅泰企业管理咨询有限公司主讲：朱忠锋

朱忠老?国注册企教（MCC）?新一代NLP?想商学院、海大学?泰集高?国内最年步速度最快的演家及家

什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。

最善协作的团队在哪里？1.军队2.家庭3.黑社会

中国团队的特点?一个人是一条龙，一群人是一群虫；?分工容易，合作难；

中国人的特色?找理由专家?“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘?推责任的专家举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人

如何让团队有战斗力？案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心

团队四种人?人才=心态+能力第一种好第二种好好精品普通半成品废品第三种不好不好第四种不好好毒品

如何管理四种员工——提升员工执行力的管理风格高高关系，低工作双向沟通高工作，高关系双向沟通参与式双向沟通推销式毒品精品废品低工作，低关系双向沟通高工作，低关系单向沟通授权式告知式次品（指导、监控）高低

人无完人，从某种角度上来上述四种人在我企都是存在的，存在要造价，而要造最大的价，我就必起来，融合起来。个价就是企的利益。

企业是大家的利益共同体?主管是服务，而不是控制。?要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。?公司属于每一个人，但不属于任何一个人。?公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想的同时也实现了企业的理想。

利益的共同体才能是永远的共同体大家既然了走在一起，就要把大家的利益捆在一起，这样大家才能长远的走下去。实际上也只有把大家的利益捆在一起才能得到任何人的个人利益，而且是永远的利益。

从企共同的利益出构建一个和、合作、志同道合的企，使每一个人充分的融入个极的益使个的利益得到持的展，是今天个社会背下任何企的生存之道，也是任何个人的生存之道。--------柳志

是我上述目的的前提和保障

我是不是走

作支持的来源?人不会主支持你?我人要不来支持?制度很束和考?文化在作上的作用只适合老工?促使合作的方法、技能解决不了本。?怎么？

作的来源?作来自于-------力和影响力影响力的圈子?向上得上的支持?向下得下的支持?横向得同的支持从自己开始，从在的位开始360度全方位，你就会得全方位的支持，来人你的支持，得作。

向上的法影响你的袖并不是一蹴而就的事情，是最大的挑，中，你于在你之上的人并没有控制，他可以拒你。你最基本的策略是要支持你的袖，，并且通出色的工作成果出，如果你持么做，你的上会信任你，依靠你，并征你的意。

向上的法一、极佳的自我很多人一直再做决定，却很少有人管理他的决定（健身）没有的事情像自我管理一可以老板你有好影响。如果你的上要花很多理你，你就会少得到支持。

1、管理你的情2、管理你的整段8000天3、管理你做事的先次序4、管理你的思考（一分的思考大于没有划的作一小，找个思考）5、管理你的6、管理你的个人生（小活当理培了尬）

向上的法二、分担你主管的工作1、先把自己的工作做好持做好一性2、当你候，提供一个方很多人将然后就去找下一个3、告他需要听的，而不是想要听的没有人喜唯唯的人4、随支持你的尤其在工面情的5、随代表你的人手两个桶汽油和水，遇火灾什么6、你的如何分担他的担

向上的法三、愿意做人不愿意做的事情1、接下的工作得人的尊敬2、付出付的代价（舍得）3、学会默默耕耘（高做事、低做人，果大与角色）4、与的人相得宜5、只承，永不找口6、起我的任段武鏨妃

向上的法四、先服从后指你你的服从会来你下属你的服从多做少管理影响圈

向上的法五、投关系氛1、听的心声2、知道先次序3、支持景也是人温州老板小平周恩来与毛主席4、学与袖的缺点相5、尊敬袖的家人

向上的法六、明白何、何退言机何1、我是否知道一些上不知道，但他必了解的事？2、是出口的？3、我能帮成功？

?何退：1、我是在提倡我个人的好2、我已表达了自己的点？袖不会只有一个想法就做决定一旦形成决定就去了而是决行3、我以外所有的人都要冒？用人的源冒自己的，人不会喜你的4、在的气氛能5、在的境能

向上的法七、做一个能担重任的灵魂人物1、当力来，能担重任的人提升生力2、在源不足，能担重任的人能有出3、当士气低迷，能担重任的人能4、当担沉重，能但重任的人分担重任5、袖不在能挺身而出6、有限能完成任

向上的法八、上得你的明天会比今天好1、学你的技能2、你的技能3、你的技能

向下的六个一、慢慢的走关系的廊1