团队建设打造优势团队课件.pptVIP

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第一章:什么是团队这是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队徐宏浩投影片打造强势团队2

为什么目前各公司越来越多的根据团队方式而不是个人方式进行工作设计？一般认为有以下几种原因徐宏浩投影片打造强势团队3

一.创造团结精神团队的成员希望相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。徐宏浩投影片打造强势团队4

二.提高决策速度把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。徐宏浩投影片打造强势团队5

三.促进员工队伍多元化由不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策，要比单个个体的决策更有创意。徐宏浩投影片打造强势团队6

?团队是一个群体，他们拥有共同的目标，并共同工作，取得高质量的结果团队徐宏浩投影片打造强势团队7

第二章:团队发展的四个阶段?形成期?起伏期?平稳期?绩效期团队徐宏浩投影片打造强势团队8

形成期徐宏浩投影片打造强势团队9

起伏期徐宏浩投影片打造强势团队10

平稳期徐宏浩投影片打造强势团队11

绩效期应该怎样？徐宏浩投影片打造强势团队12

绩效期徐宏浩投影片打造强势团队13

订立目标(1)?目标应该是：–具体–可衡量–可行–有完成期限徐宏浩投影片打造强势团队14

订立目标(2)?订立个人目标?订立团队目标提示团队精神能增加士气徐宏浩投影片打造强势团队15

赢得承诺?团体承诺?个人承诺提示成功的基础就是不断为达成目标做承诺徐宏浩投影片打造强势团队16

第三章成功的团队特征?对目标的清晰理解?对每位成员角色和职责的明确期望?基本工作规程健全?高度的合作互助?高度信任徐宏浩投影片打造强势团队17

失败的团队?目标不明确?角色和职责不明确?基本工作规程不健全?缺乏工作投入?缺乏沟通徐宏浩投影片打造强势团队18

公司分为三类?第一类：战略好，实施也好，这是成功的公司；?第二类：战略不好，实施好，这是可能生存的公司；?第三类：战略好，但实施不好，这是不可能生存的公司。徐宏浩投影片打造强势团队19

团队合作的优点?公司?个人徐宏浩投影片打造强势团队20

团队合作的优点之一提高生产效率提高员工的精神面貌改善服务水平提高质量?公司节省开支不断完善整体增强交流沟通徐宏浩投影片21打造强势团队

团队合作的优点之二良好的工作氛围?个人增进交流增加工作满意度更加投入那些对你有影响的决策感到自己拥有足够的权力增强个人的自豪感增强员工之间的友谊与忠诚提高应变能力徐宏浩投影片打造强势团队22

第四章团队的需求与激励徐宏浩投影片打造强势团队23

马斯洛的需要层次论自我实现自尊归属感安全需要生理需要徐宏浩投影片打造强势团队24

年轻员工的需要有充分的个人支配时间享受生活满意的工资良好的工作表现被确认对工作的兴趣和满意度都很高定期被提升徐宏浩投影片打造强势团队25

有经验员工的需要有年度奖作为报酬对工作的负责权按常规晋升在团队中的地位稳定的职位徐宏浩投影片打造强势团队26

激励团体?使团队成员能够互相交流想法徐宏浩投影片打造强势团队27

激励团体?让员工参与决策行为徐宏浩投影片打造强势团队28

激励团体?认真对待员工们的批评徐宏浩投影片打造强势团队29

激励团体?会议、庆祝、纪念活动能提高团队士气徐宏浩投影片打造强势团队30

典型的激励方式?目标激励?榜样激励?危机激励?文化激励?员工持股激励徐宏浩投影片打造强势团队31

优秀的企业，五年靠机遇，十年靠领导，十五年靠管理，二十年以上靠文化。徐宏浩投影片打造强势团队32

领导的作用——推销希望、培养需求徐宏浩投影片打造强势团队33

最终的激励是自我激励一个员工是为自己的需要所激励，而非别人的需要。徐宏浩投影片打造强势团队34

第五章团队的七个特征?特征一：明确的团队目标?特征二：共享?特征三：不同的团队角色?特征四：良好的沟通?特征五：共同的价值观和行为规范?特征六：归属感?特征七：有效授权徐宏浩投影片打造强势团队35

好团队的特征一?特征一：明确的团队目标–团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标；–愿意献身于这个共同的目标；–成员对团队的目标十分明确；–这个目标具有挑战性。徐宏浩投影片打造强势团队36

坏团队的特征一?特征一：没有共同的目标–团队中各有各的目标；–团队中各有各的想法；–对团队的目标不关心；–不会去努力实现团队目标