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强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨

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刘群

【摘要】施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，做出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。在当前我国部分建筑工程施工阶段中，存在一定的建筑材料管理问题没有得到及时解决，不但对工程造价成本及施工质量造成影响，还对我国建筑行业的总体发展起到阻碍作用。基于此，本文对强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施进行探讨，供相关人士参考。

【关键词】强化;建筑施工过程中;建筑材料管理;措施探讨

建筑产品的多样性，决定了各建筑在构造、形式和装饰等诸多方面，必然存在个性化建筑材料需求：施工现场缺乏设置大型机械设备进行精密加工条件，某些有特殊加工要求的建筑材料，需要委托场外专业厂家根据工程实际需求进行定制加工，以成品的状态进入施工现场;当前国家大力发展的节能、环保、高效的装配式建筑上使用的预制构件，主要也是以定制建筑材料的形式进入施工现场。

1、建筑施工过程中建筑材料主要管理问题

1.1建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。

1.2管理方式落后

现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。

1.3缺少建筑工程材料管理体系

首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，也就工作效率稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如：石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将建筑工程材料使用寿命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。

1.4建筑材料施工管理环节缺乏衔接

目前來看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管

理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环

节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定

的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理

资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。

2、建筑工程材料管理优化措施

2.1明确建筑工程施工材料管理体系的完善

完善管理体系也是建筑工程材料管理的关键，应该结合材料采购、管理、运输等相关的工作，完善工作体制，增强对于材料管理工作的完善程度和管理水平。

2.2施工组织设计编制阶段

根据总体施工进度计划，编制定制建筑材料使用配置计划，确定定制建筑材料采购及进场时间节点，在人员组织和资金方面提前做好准备，并根据实际工程进展情况及时调整，确保工程顺利进行。

2.3加强对材料采购的管理

总的来说，材料采购单种类繁多复杂，如果想要优化对材料采购的管理工作，首先必须标示清楚材料的产地、品牌、数量、价格等，保证订购的材料能够满足项目建设的要求，保证工程建设能够按预