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孩子太小回家照顾辞职报告（多篇）

尊敬的x总：

在公司缺人之际向公司正式提出辞呈，对此我很遗憾，但也

无能为力。

2012年8月10日，我初为人父。由于老婆难产，造成儿子

短暂窒息，从而在一出生就送到了儿科病房监护室。时至今日，

小孩子出院后很难照顾，晚上哭闹频繁，父母都还没有退休，单

靠老婆一个人，很难照顾小孩子。今天向老婆提出要回公司上班，

遭到了她的强烈反对，后来冷静下来之后，试想如果我站在她的

角度上思考我们家目前这个状况的话，也会埋怨我自己不负责任

的。

x总，我很为难。在华夏呆了四年了，有了感情，难以割舍。

但，以我家目前这种情形，没有办法的办法只能提出辞呈。

这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。

可以说，没有x总您的教诲，就没有今天的我。无论是从做人、

工作还有个人性格的磨练，都感觉学到了很多、成熟很多，当然

也得到了很多。清晰地记得，第一天到xxxxx报道的时间是2008

年的8月18日，转眼间，四年时间过去了。我也从新员工，变

成了公司的元老级员工。从对公司业务素然不知到今日对工地现

场的熟悉管理。四年的时间，我也从那个24岁的青年小子，已

变如今为人夫，为人父。在这四年里，我也犯了不少事情上的失

误，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在

这一方面，我要表示诚挚的歉意，同时深深感激x总您对我的宽

容!对于离开，我也是做了很长时间的思想斗争后才决定的，如

果这个决定让x总您失望了，我表示万分的抱歉。在离开之前，

我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然准

备离开华夏，但是我希望华夏是能越来越好地发展下去，希望华

夏走的更远，在这里就提几点建议，希望x总能慎重考虑!1、提

高公司团队的凝聚力。公司若想长久持续地发展下去，必定需要

一批优良的人才，不管从工作能力还是个人素质，都要有一定的

修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个

人表现。

2、改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之

间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不

疑，疑人不用，是一句老话。谁都希望能够被信任、被器重，在

管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，

尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，其他

只是参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，

而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将军，

有再大的能力，他都是没有办法独自把一场仗打下来的，所以战

争的胜利并不是将军的胜利，而是所有人的胜利，手下的兵才是

真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要

考虑的是如何稳定军心!3、稳定职员。从我公司的人员构成来看，

我认为，菏泽籍员工的稳定性比其他员工要强，也更为能吃苦耐

劳、任劳任怨。为了公司的发展，也是为了自己的家庭能过上好

日子，面对着日益严峻的物价上涨和通货膨胀，可是公司的工资

部分这两年并没有浮动，出差、工地补助部分、奖金部分更是遥

遥无期。特别是常驻工地人员，为了项目能正常的运转下去，为

了能让项目圆满的结尾，在公司资金紧张之时，自己从家里拿钱

替公司垫付。把公司的事情，当做自己家的事情一样去对待，我

认为，这样的员工是忠心的，是合格的，是值得肯定的。对于员

工来说，最大安慰是得到的是公司的肯定。

自我进公司，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正

常现象，如果公司是没问题的，工作是没问题的，待遇是没问题

的，那他们是不会离开的。所以，这中间必定是有一条是有问题

的，希望x总能够重视并改善这个情况。

我个人提出的拙见是：建立有效的竞争性工薪制度。领导，

尤其是一级领导讲话一定要适时兑现。4、工作方面，工程浪费

严重。（不针对个人，就事论事）

工程设计人员在设计过程中，不必特意扩大所谓工程的隐患，

而进行加大尺寸，加大深度的设计，只会给公司带来不必要的开

支。项目人员在施工过程中要处处节省，计算并确认好了之后再

报采购计划，不做无谓的浪费。

另外，我的工作方面，会在近期去济南找xxx、xxx把工作交

接一下.此致祝商祺####

第2篇：回家带孩子辞职报告

篇一：辞职报告

辞职报告xxx经理：

您好！思考良久，却不知该从何处下笔，不知该从何处说起。

姑且想到哪儿写到哪儿吧。在没有看完全文之前，希望您不要