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与招标人的沟通与协调配合

目录

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第1章与招标人的沟通与协调配合

1.关于建设单位对施工单位的管理建议

关于进场人员管理的建议

我单位在工人进场前将进行对工人的安全教育工作，除正

常安全教育外，希望有关部门到施工现场开个关于施工注意事

项教育会。

工人进场后，希望建设单位抓紧时间给予办理施工通行证，

使我单位对其管理更加到位，确保工程顺利进行。

2.对业主的配合服务

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工

事宜和施工条件，办理工程施行过程中的重大问题，协助甲方

做好专业承包商和材料装备选型和招标工作，我们将侧重以下

几个方面的工作：积极自动高效地为业主服务，协助业主落实

重大施工事宜和施工条件，办理工程施行过程中的重大问题，

协助业主做好专业承包商和材料装备的招标和选择工作，充裕

体现文明、高素质的形象。

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2.1施行用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在

各层面临用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，

教育项目员工牢牢树立恭敬业主的意识，从言行举止到工作配

合上处处要恭敬业主。对业主的每项请求，不管何等细小，也

不管是哪方面的请求，均要作出积极的响应，在不违背条约和

偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

2.2协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审

批事宜。

2.3当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。

2.4节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购

货比三家，对供货商采用投标竞争。

2.5对工程项目施行过程的整体策划和发起

在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以

书面形式提出建议方案，包括甲方、设计方、监理方和我方的

主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我

方的建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，

而且为甲方编制配套的发起计划，包孕总控进度计划、设计进

度计划、招招标计划、装备材料计划分采购和加工计划，以及

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提示工程不同阶段要相干各方办理的重点问题等。这样让各方

按同一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

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2.6为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

关于本项目中装备材料选择和采购工作，我们会自动协助

业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，

必将有力的推进工程进程。

2.7为业主服务，对业主恭敬

我公司教育员工树立恭敬业主的意识，从言行举止到工作

配合上处处恭敬业主。对业主的每项请求，不管何等细小，也

不管是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背条约原

则的前提下，积极开展服务。

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第2章对监理公司的配合措施

业主将工程施行管理中的相当一部分权力委托监理公司行

使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益

的体现。

在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了

丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀

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