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江苏省电力公司系统员工培训问题研究的中期报告

中期报告

研究题目：江苏省电力公司系统员工培训问题研究

研究时间：2021年5月-2021年8月

研究地点：江苏省电力公司

研究背景：

随着经济的不断发展和电力行业的迅速发展，江苏省电力公司在近

年来取得了骄人的成绩。但在新形势下，江苏省电力公司面临着严峻的

挑战。为了更好地适应市场的发展需求，提高公司员工的业务水平和素

质，江苏省电力公司需要加强员工的培训，提高员工的综合素质，提升

企业的核心竞争力，进一步促进电力企业的可持续发展。

研究目的：

1.分析江苏省电力公司员工培训的现状和存在的问题；

2.了解江苏省电力公司员工培训的目标及内容；

3.研究江苏省电力公司员工培训的影响因素；

4.提出江苏省电力公司员工培训的改进方案。

研究方法：

1.文献资料法：对江苏省电力公司员工培训相关的文件、报告和统

计数据进行搜集、整理和分析，了解江苏省电力公司员工培训的现状和

存在的问题、目标与内容等方面的情况；

2.调查问卷法：以江苏省电力公司员工为对象，设计问卷，了解员

工对公司培训的需求和满意度；

3.深度访谈法：通过对公司内部的专业人员进行深入访谈，了解电

力公司员工培训存在的问题和影响因素，提出针对性的改进方案。

研究结论：

1.江苏省电力公司员工培训的现状比较良好，培训方式多种多样，

但缺乏针对性；

2.江苏省电力公司员工培训的目标主要集中在业务培训方面，缺乏

人文素质培训；

3.员工参与培训的积极性较低，缺乏与工作实际相结合的实用性培

训；

4.江苏省电力公司员工培训的影响因素主要包括公司与员工之间的

沟通不畅、培训内容不具有针对性和培训投入不足等问题。

改进措施：

1.针对性培训。根据员工的实际需要、工作要求、个人能力和发展

方向，制定切实可行的培训计划，使员工的培训得到更加针对性和专业

化的保障。

2.灵活多样的培训方式。根据不同的岗位和人员，采用多样化的培

训形式，例如：线上培训、面授课程、岗位轮换等形式，实现培训方式

的灵活化和多样化。

3.注重员工参与。让员工参与到培训计划的制定和实施中，增强员

工的学习意愿，提高培训的实效性。

4.加大培训投入。制定更为详细的培训预算，确保培训经费的充足

性，提高培训的投入。

结论与展望：

本次研究针对江苏省电力公司员工培训问题进行了调查研究，分析

了员工培训的现状、问题和原因等方面。通过针对性的改进计划，可以

更好地提高电力公司员工的工作效率和经济效益，实现公司的可持续发

展。希望本研究的结论对企业提高员工培训的质量和效益有所帮助。