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二级建造师施工管理第一章重点--第1页
附表一:建设工程项目管理的类型、目标、任务和所处阶段
项目管理的类目标任务服务的利益涉及阶段主要阶段
型
业主方的项目1.项目的投资1.安全管理业主方利益实施阶段的全实施阶段全过
管理目标2.投资控制过程（5个阶程
2.进度目标3.进度控制段）
3.质量目标4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.组织和协调
设计方的项目1.设计的成本1.设计工作有关的安项目的整体利实施阶段的全设计阶段
管理目标全管理益和设计方本过程(5个阶段)
2.设计的进度2.设计成本控制和与身的利益
目标设计工作有关的工
3.设计的质量程造价控制
目标3.设计进度控制
4.项目的投资4.设计质量控制
目标5.设计合同管理
6.设计信息管理
7.与设计工作有关的
组织和协调
施工方的项目1.施工的成本1.施工安全管理项目的整体利实施阶段的全施工阶段
管理目标2.施工成本控制益和施工方本过程（5个阶段)
2.施工的进度3.施工进度控制身的利益
目标4.施工质量控制
3.施工的质量5.施工合同管理
目标6.施工信息管理
7.与施工有关的组织
与协调等
供货方的项目1.供货方的成1.供货的安全管理项目的整体利实施阶段的全施工阶段
管理本目标2.供货方的成本控制益和供货方本过程（5个阶
2.供货的进度3.供货的进度控制身的利益段）
目标4.供货的质量控制
3.供货的质量5.供货合同管理
目标6.供货信息管理
7.与供货有关的组织
与协调
建设项目工程1.项目的总投1.安全管理项目的利益和实施阶段的全实施阶段全过
总承包方的项资目标2.项目的总投资控制建设项目总承过程（5个阶程
目管理2.总承包方的和建设项目工程总包方本身的利段）
成本目标承包方的成本控制益
3.
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