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监理单位综合考核评分汇总表

序号

考核内容

分值

扣分

备注

一

履约情况

80

二

质量、安全管理

80

三

进度控制

30

四

内业管理

50

五

廉政建设

10

六

现场管理

50

合计分

300

项目办意见

项目公司意见

附件三：

序号

考核项目

评分标准

扣分情况

扣分原因

一

履

约情

况

（80分）

因履约情况较差被项目公司约见公司法人一次扣10分；被项目公司处罚违约金一次扣5分

未经项目公司同意更换主要监理人员，总监扣10分/人次，副总监扣5分/人次，主要专业监理工程师扣2分/人次

经项目公司同意更换人员但未按时报批变更人员手续扣2分/人次

总监、副总监、专监证件不符合要求的扣3分/人次

执行项目公司下发文件、会议纪要等不力，落实不到位，一次扣5分

监理工程师不请假离开工地或超假未归扣3分/人次；

监理试验室管理不力，造成监理试验检测工作混乱，扣5分

二

质量

安

全控制

（80分）

现场使用的原材料与报送材料不一致,监理工程师不予制止,一次扣5分

现场使用的原材料未经自检、抽检合格，即用于工程,监理工程师不予制止,一次扣2分

需外委试验的材料监理未见证，扣1分

现场使用的拌合站未经监理办验收合格，监理工程师不予制止扣1分

关键工程部位、关键工序该旁站未能旁站或旁站记录不全、有虚假数据，扣2分

发现质量问题未及时下达监理通知、监理指令等整改文件，或整改要求未得到落实，不闭合扣2分

上道工序未验收，进入下道工序未予制止或制止不力未采取进一步措施，造成工序混乱一次扣2分

对不合格工程给予验收，每次扣5分

没有监督承包人开展经常性安全教育，无监督情况记录的扣1分；

对现场存在的重大安全隐患未及时下达要求整改指令或暂停施工指令的扣2分；

没有及时、认真监督审核承包人安全费用使用情况的扣1分；

三

进度控制（30分）

要求承包人编制总体进度计划、年度计划、月进度计划、和关键工程进度计划，每缺一项扣2分

未按各项进度计划要求内容进行审核，上报计划编制内容不全，每项扣3分

发生因监理工作失误造成进度延误事件，一次扣5分

当工程实际进度未达到计划要求时，应书面发出监理通知，提出改进意见和措施，否则每次扣2分

当承包人拒绝接受加快进度指令，或虽然采取了措施，仍然不能赶上预期进度的，应对承包人的施工能力重新进行审查，并书面报告上级，否则每次扣1分

四

内业管理

（50分）

(安全)组织机构、制度不健全扣5分；

已完工序未及时签认或签认虚假资料、签认后的工序仍存在明显问题扣2分

各类信息按规定时间上报，未按时上报的每次扣2分

没有与各监理人员签订安全责任书的扣1分

没有制订安全监理旁站方案，或虽然制定但未明确对关键工序、关键部位、高危作业、危险性较大的分部分项等工程的旁站监督方案的扣2分。

5、监理例会记录、监理月报中无当前安全监管的重点难点内容，提及事项无跟踪监督措施或计划的扣2分。

没有收集安全施工专项方案及专家论证情况的扣1分；

没有对承包人特种设备、特种作业人员进场进行安全审查并建立相应档案的扣2分；

未建立进度、质量、安全管理台帐扣5分，台账缺漏每项扣2分

认真审核承包人上报的变更资料，错误审核出现一次扣2分

严格工程变更关，对不合规定变更申请签字的，一次扣5分

五

廉政建设管理（10分）

1、未建立廉政监管机制扣2分

2、出现廉政举报事件，经查属实，除对相关责任人按规定处罚外，对监理单位扣10分

六

现场管理

（50）

按照下辖施工合同段平均扣分值×10%作为监理单位的扣分值