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百事可乐发展战略分析报告

战略管理的鼻祖:伊戈尔;安索夫，他首次提出公司战略概念、战

略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略

管理与混乱环境联系起来的权变理论。为此为大家整理了百事可乐

发展战略分析，欢迎参阅。

发展状况

一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代

的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇”坠落于

人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾

难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生

最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市

场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾

齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加

拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超

越可口可乐的地区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语

明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中期，

百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。

三个阶段

优势：1、强大地、有实力的品牌，世界五百强企业

2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力

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3、强有力的营销体系

4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公

司的持续发展

5、百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，

还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多

的市场份额

劣势：生产：(1)消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成

份,易造成肥胖健康问题

(2)不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化

管理：组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消

产生的利润;

销售：消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期

限或变质情形);

机会：1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品

康纳公司合并;

2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮

料、茶饮料和含植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓

一系列新型饮料产品;

3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以

134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料

行业的冠军;

4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年

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轻;

百事可乐发展战略分析篇二应对威胁及竞争对手

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与

威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、

WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外

部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。战略选择：1继续保持企

业的创新开发能力2继续完善健全营销体系3