组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型——基于华为和万科的双案例研究.pdfVIP

NankaiBusinessReview Vol.25,2022,No.1,pp27-38封面主题

组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型

——基于华为和万科的双案例研究

○ 张志朋 李朋波 周 禹 刘光建 刘周浩

摘要为了有效应对外部不确定性环境、推动组织可引言

持续发展，越来越多的企业注重与核心人才进行价值分

随着知识、技能与创新等无形资产在企业发展中

享，以调动这些人才的积极性、主动性与创造性。然而，

的重要性不断增强，加之知识型员工所占比重愈来愈

现有研究并未揭示企业开启价值分享的动力机制，也未[1]

高，越来越多的企业开始导入多种多样的价值分享形

对价值分享实践的构型进行提炼总结。基于对华为和万

式，以提升人力资本效能、强化管理机制活性、推动组

科两家中国标杆企业的案例分析，本文从组织变革视角

织敏捷性变革。华为首席管理科学家黄卫伟教授认为，

对企业价值分享的前因、构型进行了探讨，并构建企业[2]

华为的成功实际上是一种或多种分享制的成功。华为

价值分享的机理模型，即厘清企业为什么进行价值分享、在过去三十多年的发展历程中先后实行了员工持股制度

可以采取何种价值分享形式及如何进行价值分享。研究和获取分享制的典型代表——时间单元计划（TimeUnit

发现，外部环境因素、外部利益相关者因素和从业者特Plan，简称TUP），与广大知识工作者分享企业发展成果。

征因素所构成的情境动力因素，价值承诺因素和利益不万科公司通过高层经济利润超额奖金制度（Economic

满因素所构成的触发动力因素，企业家能动因素和组织使Profit，简称EP奖金）、项目跟投制度及事件合伙机制，

能因素所构成的使能动力因素是企业价值分享的三大前因构建了其独特的事业合伙人制度体系。可见，为了有效

动力要素，不同前因要素之间相互联结演化形成企业价应对外部环境的不确定性，这些标杆企业不约而同将价

值分享的动力机制。按照风险联动和劣后分享两个构型值分享机制创新作为推动战略落地、驱动组织变革、提

维度，企业价值分享实践可划分为四种构型，即共担共升人才效能的重要抓手。

享型价值分享实践、风险联动型价值分享实践、劣后分在学界，随着价值分享实践越来越普及，价值分享

享型价值分享实践和互惠交易型价值分享实践；另外，企[3]

的理论研究也逐渐成为学者关注的重点。Monroe认为，

业的价值分享实践呈现出不同情境下多元类型兼容生效的利润分享制的实施代表着社会的进步，因为利润分享制

重要特点。本研究有助于丰富并促进企业价值分享的理论有效地降低了企业的监管成本、提高了生产效率并提升

研究，对企业导入价值分享实践也具有一定的借鉴意义。了员工对企业的忠诚度。人力资本理论的诞生为知识型

[4]

关键词价值分享；动力机制；构型；双案例研究员工参与企业剩余价值分享提供了理论基础。在现实

作者简介张志朋，中国劳动关系学院劳动关系与人力资源学院讲师、博士，研究方向为组织变革、零工经济、价值分

享等；李朋波（通讯作者），北京第二外国语学院旅游科学学院副教授、博士，研究方向为领导力与组织行为、管理

创新与组织变革；周禹，中国人民