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如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作

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摘??要：经济社会的不断发展和国家质量强国战略的提出，对于建筑工程施工质量的要求日益严格，为扎实做好建筑工程质量管理工作，确保建筑工程的质量，本文依据PDCA循环的要求，从加强建筑工程质量控制的几个维度出发，转变观念，创新方法，逐步探讨加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，为后续相关活动的开展提供参考。

关键词：建筑工程;施工质量;管理制度;应用策略

1?引言

建筑工程中涉及质量管理因素主要有人、机、料、法、环五个因素，为实现科学高效的建筑工程质量管理，打造现代、高效的管理机制，需要采取相应举措，不断完善质量管理制度来提高工程参与单位的质量意识和质量责任，在施工准备阶段对过程逐环节进行计划，并制定相应的管理制度，通过管理制度对施工阶段全过程逐环节进行科学的干预和控制，这样才能保证工程的质量达到预期目标。同时在施工结束后对过程控制的效果进行评价、经验进行总结，达到持续提高、持续改进的作用。

2?PDCA在工程质量控制中的应用

为扎实做好建筑工程质量控制工作，减少施工管理环节出现的各类管理差错，逐步理顺工程质量控制的基本路径，管理人员可以充分借鉴PDCA管理的思路，结合建筑工程的实际情况，创新应用方法，扎实做好PDCA在工程质量控制方面的应用工作。

PDCA在工程质量控制中的应用，实现了对工程质量控制流程的引入，能够将工程质量控制计划、控制计划执行、控制计划检查、控制工作总结等衔接起来，构成完整的工程质量控制体系，将过往工程质量的事后管理转变为当前工程的质量管理，将分散化的质量管理行为结合起来，形成系统化的工程质量控制机制，实现了全过程质量管理。基于PDCA的这种管理机理，工程管理人员在开展质量控制的过程中，需要采取灵活机动的方式，结合施工项目质量的特点，有针对性做好施工质量控制计划的制定、管理计划的执行、施工质量的检查以及必要的总结工作，确保PDCA管理机制作用的全面发挥。具体来看，在质量管理计划制定的过程中，可以组织专业人员，制定覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范，确定质量控制的标准，制定质量控制管理制度，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定了坚实基础。在完成施工质量控制计划的制定后，管理人员依据管理计划，有步骤地进行相关管理工作，做好质量管理计划的执行工作，通过这种方式，最大程度的做好施工质量的评估工作，对于施工环节可能存在的问题，及时作出反馈与应对，保证施工质量问题的有效解决。在完成PDCA的第一轮管理工作后，可以采取进行第二轮次的PDCA施工质量控制工作，在第二次的循环质量控制过程中，管理人员需要着重做好第一次PDCA施工质量控制工作出现的问题进行再次验证评估，一旦发现质量问题仍旧没有得到解决，需要工作人员从施工流程、施工技术的角度出发，做好施工问题诱发原因的探讨，在掌握原因的基础上，结合过往经验，制定施工质量问题的应对方案。在PDCA循环管理的过程中，应当做好施工验收以及技术交底工作，确保施工技术应用到位，质量检测合乎标准，在确保施工质量的同时，增强施工质量检测的有效性。从过往PDCA循环质量管理的经验来看，部分施工项目质量问题的发生，与施工人员的素质、能力有关。针对循环管理过程出现的施工人员专业能力不强的问题，可以制定并落实培训管理计划，采取加强培训的方式，明确岗位分工，提升工作能力，规避人员因素对于整个建筑工程质量管理工作的影响。借助于PDCA循环施工质量管理方法，施工企业在内部形成完整化的管理机制，能够理顺整个施工质量控制流程，实现质量问题的快速发现与有效处理。

3?建筑工程质量管理中重要的管理制度

建筑工程质量管理相关工程管理制度的探讨，有助于管理人员走出思想盲区，转变思路，掌握工程例会管理制度、样板引路工程制度、工程质量过程检查管理制度、验收制度、成本保护制度等系列管理制度举措的内容组成与应用方法，逐步打造完备的建筑工程质量管理体系，实现施工活动的有效管控。

3.1?工程例会管理制度

加强工程例会的管理，要求施工企业从实际出发，逐步建立起工程例会管理制度的建设与健全。为保证工程例会制度的实用性，施工企业以及相关管理人员需要，将项目施工进度、施工质量、安全管理等纳入到工程例会之中，作为重要的讨论内容，采取定期或者不定期的方式，对工程项目的进展以及质量问题进行讨论评估，掌握工程质量概括。由于建筑工程项目涉及内容较多，因此在工程例会管理制度建设与应用的过程中，需要将相关项目管理人员纳入到工程例会之中，实现工程质量的全面分析与掌握。

3.2?样板引路工作制度

坚持执行样板引路工作制度，能够在很大程度上降低技术交底以及上岗培训的难度，将整个建筑项目的技术要求、