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全过程咨询管理方法
桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目
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办
法
浙江勋达工程咨询有限公司
二零一八年六月
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全过程咨询管理方法
桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目
全过程咨询管理方法
一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设推行过程中的督查、管理
及咨询作用，深入认真地落实响应国家法律、法规规定的责任和
义务。进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合
同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些详尽要求，作为全
过程工程咨询工作的要求，特拟定本方法。
二、本方法依照《建筑法》、《招标招标法》、《建设工程质量管理
条例》、《建设工程安全管理条例》等，及地方性法律、法规、文
件等拟定。
三、本管理方法所称工程是指桐乡市康民路小学（育才中心）新建
工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装修装修
等工程项目。
四、全过程咨询合同签署后3天内将本工程全过程咨询项目部组成
人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业
简历，书面报建设局及建设单位核查备案。
五、全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协
分派套，年龄层次合理，满足全过程工程咨询的需求。
六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图经过的施工图纸，
履行工程建设技术规范和施工质量查收标准，依照全过程咨询合
同，工程总承包（EPC）合同及其他相关文件推行咨询工作。
对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工
安全管理，现场工程计量，结算等推行全过程咨询，履行咨询职
责。
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全过程咨询管理方法
七、按相关要求编制全过程咨询推行方案，在委托授权范围内宣布
相关指令，签署相关凭证，编制审查工程造价。
八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序，工程质量控制标准，掌握
工程现场情况及相关数据，满足工程中对各项工序、参数的理解
和需求，咨询人员应注意保护自己形象，遵守本项目拟定的各项
管理制度，严禁互相推诿，无原由拒绝或延误本职工作。对工程
存在的质量问题，安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
九、在项目推行过程中，项目负责人（总监理工程师）应如期主持召
开咨询工作会议（监理例会），会议纪要由咨询机构负责整理并
经与会各方代表会签，存档并作为阶段性、竣工结算依照。
十、咨询日志须填写及时、内容齐全（日期、天气、人数、机械、
资料进场、检测情况、施工部位、质量安全检查情况、进度统
计解析等），咨询月报于当月25日前报送建设单位（业主方），并
附电子版。（以上内容均为结算依照）。
十一、咨询人员在工程推行过程中，对付施工现场的要点部位和要点
工序的施工质
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